8 ideas efectivas para promocionar su tienda virtual en internet

Conozca las pautas que necesita saber para elegir la táctica de marketing en Internet que le conviene a su página Web. Aprenda a valorar los puntos fuertes y débiles de la publicidad en banners, herramientas pago por click en buscadores, posicionamiento natural en buscadores y campañas de email marketing.
Por los buscadores puede llegar el 90% de nuestras visitas a un coste muy bajo comparado con otros canales de atracción de tráfico Web. El 80% de las visitas a una tienda virtual puede desistir de sus intenciones de comprar si no consigue con facilidad el producto que está buscando. Entérese de algunas recomendaciones para que su tienda virtual consiga más visitas susceptibles de convertirse en clientes.
Las tiendas que venden en Internet no son las más bonitas ni las que tienen el mejor diseño. Son otros los factores que han hecho que muchas tiendas virtuales sean rentables. La usabilidad sumada al posicionamiento en buscadores es al día de hoy el mejor vendedor a 24 horas que puede tener una tienda virtual.
A continuación repasaremos algunas recomendaciones para hacer más atractivo nuestra tienda virtual a los usuarios y a los buscadores:

1) Presentar los productos como únicos

A medida que publiquemos más contenidos tendremos más posibilidades de salir posicionados en los buscadores para una mayor cantidad de palabras clave relacionadas con nuestra actividad y productos. Cada nueva página en un portal de e-commerce es un vendedor que sacamos a la calle. Por dicha razón debemos de aplicar estrategias que involucren la generación de nuevos contenidos.
Muchos tiendas virtuales tienden a agrupar en una misma página Web varios productos. Por ejemplo, algunos portales de venta de equipos de informática agrupan en una sola página todas las impresoras que tienen cuando lo óptimo sería crear una página independiente para “la impresora láser marca Y modelo 1020″, otra página para la “impresora láser para fotografías marca X modelos 2030″ y así sucesivamente. A mayor número de páginas únicas con información de productos únicos, más páginas estamos posicionando en los buscadores. Muchos usuarios de los buscadores escriben frases tales como “comprar impresora para fotografías marca XXX” o “impresoras de tinta marca YYY modelo 1030″. A nivel de programación para que una ficha de un producto sea única procure redactar la etiqueta “title” y la etiqueta “description” de cada una de las páginas de la ficha del producto de forma diferente. Cada página debe tener estas etiquetas con una redacción independiente.

2) Trate de mantener un amplio surtido de productos publicados en el portal

Mostrar pocos productos en nuestro portal genera la debilidad, por un lado, de competir con pocas páginas en los buscadores y por otro lado, el provocar el mismo efecto que cuando vamos a un centro comercial recién inaugurado y vemos que solamente están abiertos la mitad de los locales. No nos provoca volver a visitarlo. Asegúrese que su portal mantiene una gran cantidad de páginas de productos publicados para generar el interés de repetir la visita.

3) No construya su página de ficha de producto con pop-ups

Un error frecuente en las tiendas virtuales consiste en programar la información de la ficha del producto a través de una página en formato pop-up, es decir, una página que se abre en nueva ventana mediante la invocación de una instrucción programada con javascript. Normalmente está técnica persigue que los usuarios del portal puedan comparar varios productos al mismo tiempo. Sin embargo, en la actualidad los motores de búsqueda no pueden indexar las páginas con formato de pop-ups. Dado que la programación de los pop-ups se genera a través de un enlace javascript, los robots de los buscadores no pueden seguir este tipo de enlaces. La recomendación a seguir es que cada página de ficha de producto sea una página HTML independiente con su propia dirección o URL individual.

4) Haga que la ficha de un producto sea rastreable por los buscadores y no solamente por los humanos: Diseñe un mapa del sitio

La mayoría de las tiendas virtuales poseen como único camino para llegar a las fichas de sus productos los formularios de búsqueda o buscadores internos que se encuentran en la página de inicio. Estos formularios hacen que un usuario aterrice en una específica página de ficha de producto. Sin embargo, los robots de los motores de búsqueda no saben utilizar estos formularios por lo que no pueden rastrear las páginas Web relacionadas con las fichas de los productos.
Se recomienda entonces, crear un mapa del sitio donde se liste con enlaces de texto a cada uno de los artículos que posee el portal de e-commerce. De esta forma además de proporcionar al usuario un camino alternativo para encontrar los productos, estamos creando un puente seguro para que los motores de búsqueda encuentran todas las páginas de los productos del site.

5) Utilice nombres y redacción descriptiva para mostrar sus productos

Existen muchas teorías de marketing que nos recomiendan bautizar con nombres propios a nuestros productos para potenciar el branding. En el caso de empresas no muy conocidas, se recomienda posicionarnos en la Web a través de nombres familiares o descriptivos en vez de posicionarnos con nombres metafóricos.
Por ejemplo, si nuestro portal vende “calcetines para diabéticos” la mejor descripción para colocar en la ficha del producto será precisamente “calcetines para diabéticos” y no “tejidos para el confort de nuestros pasos”. Adicionalmente, si el nombre propio del producto es ”dreams feet”, no debemos abusar de ese nombre para describir el producto. Serán muy pocos los usuarios en Internet que a la hora de buscar un calcetín para diabéticos coloquen la frase metafórica “tejidos confort pasos” o “dreams feet”. Por el contrario, los usuarios de los buscadores suelen colocar frases más descriptivas tales como “calcetines de invierno para diabéticos” o “calcetines tallas grandes para diabéticos”, etc.

6) Insertar enlaces a otras páginas de productos: la visita cruzada

A mayores páginas vistas en una tienda virtual, mayor la posibilidad de generar ventas. Una página de ficha de producto también puede ser la página que recomiende la venta de otro producto similar. Los grandes portales de e-commerce tienden a colocar enlaces al final de la descripción de un determinado producto. Estos enlaces suelen ser “los 10 productos más vendidos de esta categoría”, “quienes han comprado este producto también han comprado este otro”, “otros productos similares”, etc. Además de ser una excelente herramienta para generar más páginas vistas es un factor adicional que toman los buscadores para indexar una página Web. Como se mencionó anteriormente, los robots de los buscadores navegan de una página a otra a través de enlaces de texto, por lo que colocando links hacia otras páginas de productos nos estamos asegurando una mayor indexabilidad de la cartera de productos del site.

7) Creando comunidad a través de contenidos

A mayor cantidad de contenidos, mayor visibilidad en los buscadores para una extensión adicional de palabras clave. La decisión de compra de un producto puede cerrarse con la inclusión de contenidos adicionales que reduzcan la incertidumbre de compra provocada por la insuficiente información del producto.¿Qué puede diferenciar la información que encontramos de un producto en una tienda física tradicional y una tienda virtual? Los consejos y opiniones de personas que ya han comprado el producto.
Colocar por ejemplo, consejos sobre cómo se compra un determinado producto, consejos para utilizar un producto, un foro de opiniones sobre productos, un ranking de productos creado a partir de los votos de los compradores, etc., son contenidos que van creando lazos entre el visitante y la tienda virtual.¿Cuántas personas antes de comprar un producto buscan información?. Si usted desea comprar un televisor pantalla plana no le gustaría que antes alguien le dijera con lujo de detalles¿cuál es la diferencia entre los televisores de Plasma y los televisores de LCD?

8. Tomando nota de los cambios

Estas sugerencias que se presentan en el artículo son producto de casos prácticos medidos en diferentes portales de e-commerce, lo que nos sugiere que antes de aplicar estos cambios debemos tener una forma de medir los efectos de los mismos. Tener un buen sistema de estadísticas de tráfico Web a la mano para medir poco a poco las mejoras en nuestra tienda virtual será el cuadro de mando que nos avisará que las cosas van por buen camino.
Este artículo puede ser reproducido siempre que se respete su integridad y se acompañe de la siguiente línea de crédito en la misma página en que aparezca el mismo y conservando los respectivos enlaces:
Fernando Maciá, Director de Human Level Communications, consultora de posicionamiento en buscadores, gestión de campañas de enlaces patrocinados y desarrollo web amigable para buscadores. Autor del libro Posicionamiento en Buscadores, publicado por Anaya Multimedia.

fuente: http://www.humanlevel.com/articulos/8-ideas-efectivas-para-promocionar-su-tienda-virtual-en-internet.html

Los 10 mejores fenómenos sin explicación

1. La conexión cerebro-cuerpo. Los científicos apenas están empezando a vislumbrar el modo en el que nuestro cerebro se pone en contacto con nuestro cuerpo. Por ejemplo, el efecto Placebo (mejorar de unos síntomas sólo por el hecho de creer que una sustancia te va a hacer mejorar).


2. Poderes psíquicos y percepción extrasensorial. Mucha gente piensa que la intuición es una forma de poder psíquico, una forma de acceder a información sobre el mundo o sobre el futuro. Sin embargo, al tratar de examinar a las personas que dicen poseer estos poderes científicamente, los resultados o son nulos o ambiguos. Como conclusión, unos opinan que estos poderes no pueden ser puestos a prueba y otros que desaparecen al someterlos a pruebas científicas, por lo que de ser cierto la ciencia nunca podrá probar o desaprobar a existencia de este tipo de poderes. O bien darlos como falsos, que sería la opción más fácil.

3. Experiencias cercanas a la muerte y la vida después de la muerte. La gente que alguna vez estuvo al borde de la muerte a veces aseguran haber tenido alguna experiencia mística que despierta la probabilidad de que después de la tumba haya algo, aunque nadie que sepamos ha vuelto después de ser enterrado. Los científicos opinan que esas experiencias místicas no son sino alucinaciones frutos de un cerebro traumatizado, aunque aún no se ha probado.

4. OVNIs. Mucha gente dice haber visto alguno, aunque no hemos conocido a ningún extraterrestre al estilo E.T. Sin embargo, un servidor es de la opinión de que tiene que haber algo más ahí fuera.

Deja vu. Uno de los más interesantes. En francés significa "ya visto", y se refiere a esa sensación de experimentar algo que ya lo hemos vivido con anterioridad. Algunos atribuyen este fenómeno a vidas pasadas, otros a un pequeño fallo cerebral, pero lo cierto es que aún no está explicado con certeza.

6. Fantasmas. Al ser humano le encantan los fantasmas. Mucha gente dice haber visto espíritus, igual que OVNIs, y supongo que esa cosa que no te crees hasta que te pasa a ti. Los investigadores que tratan estos temas están deseando que llegue el día en el que puedan probar que los muertos se pueden poner en contacto con los vivos.

7. Desapariciones misteriosas. Mucha gente desaparece, aunque casi todos ellos resulta que sucumbieron a un accidente, se largaron de casa buscando tabaco, fueron secuestrados o simplemente fueron asesinados. Sin embargo, algunos desaparecen sin dejar rastro alguno, como el caso de Amelia Earhart, una pionera de la aviación.

8. Intuición. Los científicos creen que nuestro cerebro va recogiendo pedazos de información de nuestro alrededor sin darnos cuenta, información que luego utilizamos en lo que llamamos intuición. Aunque es simplemente un modo de explicar el por qué a veces parece que sabemos lo que va a pasar o el por qué de las cosas.

Bigfoot y el monstruo del Lago Ness. Este es de los mejores. Como no hay pruebas de sus cuerpos, los científicos no podrán decir nunca que no existieron . Entonces, o existen, o nunca podrás probar que no existen...

10. El "Hum" de Taos. En Nuevo México hay una pequeña ciudad en la que los residentes acabaron un poco hasta las narices de un sonido de baja frecuencia que no tenía origen aparente, aunque por lo visto sólo el 2% de los residentes de la ciudad lo escucharon realmente.

Tipos de Mujeres segun los sistemas Informaticos

1.- Mujer Virus: Cuando menos lo esperas, se instala en tu apartamento y va apoderándose de todos tus espacios. Si intentas desinstalarlas, vas a perder muchas cosas si no lo intentas, pierdes todas.



2.- Mujer Internet: Hay que pagar para tener acceso a ella.



3.- Mujer Servidor: Siempre está ocupada cuando la necesitas. Clasica de Clasicos



4.- Mujer Windows:Sabes que tiene muchos fallos, pero no puedes vivir sin ella. Linux fuck



5.- Mujer Excel: Dicen que hace muchas cosas, pero tú tan solo la utilizas para la operación básica.



6.- Mujer Word: Tiene siempre una sorpresa reservada para ti y no existe nadie en el mundo que le comprenda totalmente.



7.- Mujer MS D.O.S.: Todos la tuvieron algún día, pero nadie la quiere ahora.



8.- Mujer Backup: Tu crees que tiene lo suficiente, pero a la hora de ‘vamos a ver’, le falta algo.



9.- Mujer Usuario: No hace nada bien y siempre esta haciendo preguntas.



10.- Mujer e-Mail: de cada diez cosas que dice nueve son tonterías.

¿Cómo se hace un líder? Cinco lecciones importantes

El liderazgo se puede enseñar. Es lo que ha comprobado Cristina Escallón, consultora para decenas de empresas europeas sobre el tema de liderazgo y estrategia. Cuáles son algunas de las cosas que se deben tener en cuenta para ser un buen líder.
Cristina Escallón es una joven colombiana, consultora en estrategia y liderazgo que tiene en su lista de clientes a decenas de empresas europeas. También es la coordinadora de un centro de estudios sobre liderazgo de la prestigiosa escuela de negocios Insead. Cómo construir líderes, es uno de los temas en los que más trabaja. Ella le refirió a Dinero.com cinco aspectos que los gerentes deberían aprender.

Visión clara
La primera lección y en opinión de Cristina Escallón una de la más importantes, es tan obvia como poco común. Se resume en esto: claridad de visión y efectividad en su comunicación. “Casi puedo predecir en las organizaciones que visito, que ni siquiera el equipo ejecutivo tiene el mismo entendimiento de la visión y del mapa a seguir. Esa es una cosa que siempre sorprende y que con frecuencia molesta al presidente. Si eso ocurre en la cima, ¿cómo sabe el resto de la organización cuáles son las mejores decisiones para tomar en el trabajo diario?”, dice.

Para la gente que por primera vez asume posiciones importantes de liderazgo, uno de los principales retos es precisamente el de aprender a pensar estratégicamente. Esa habilidad se puede desarrollar con el tiempo en el cargo, o en plazos más cortos con ayuda externa, o incluso yendo a la escuela de negocios.

Pero para la consultora, el proceso que se usa para desarrollar la visión y la estrategia es crucial. “Para mi es fundamental que sea compartido, en el cual el equipo ejecutivo y muchos más de la organización estén involucrados. Solo así llegan realmente a entender, a sentir y a adueñarse de la estrategia. Unas palabras y gráficas en un Power Point no les llegan al alma a las personas que tienen que hacer de esa estrategia una realidad”, afirma.

Recuerda también que, como es usual en los ejercicios de planeación, se debe asegurar que la estrategia vaya claramente ligada a los valores y la cultura de la compañía, que vayan en tandem.

Finalmente lo clave después del diseño es que “se comunique, se comunique, se comunique”, dice. “Lo que haga el presidente en este sentido casi nunca es suficiente”, asegura.

Aprender acerca del líder
En general, los cursos para gerentes enseñan habilidades técnicas: estrategia, mercadeo o finanzas. Pero para liderar hay que aprender sobre las personas. “Hoy en Insead y en las grandes universidades, se emplea mucho tiempo en trabajar en la identidad del líder: quién es ese líder, no solo qué hace”, afirma Cristina Escallón.

Ahora en los cursos de liderazgo hay más personas entrenadas, por ejemplo, en sicología clínica que estudian patrones de comportamiento y elementos de la historia de vida que influyen en la forma de ser de un líder. “Es difícil entender como liderar a otros, sin entenderse lo suficiente a sí mismo”, explica. El análisis se hace muchas veces en sesiones de coaching individual o de grupo.

Las universidades como Insead se han vuelto entonces lugares donde, además de adquirir conocimientos técnicos, los gerentes trabajan en el desarrollo de su identidad como personas y como líderes, en un ambiente seguro y con personas de su perfil que enfrentan retos similares. También hay formas de hacer este tipo de ejercicios en la empresa, como lo hace la experta bogotana con algunos de sus clientes.

Pero esa tarea no es nada fácil ¿Cómo conseguir que un grupo de ejecutivos ingleses del sector financiero, decida hablar de sus relaciones de trabajo y de problemas de confianza? Allí Cristina se juega con todo su encanto, su seriedad, su inteligencia y su experiencia. “A veces los pongo a meditar o llevo carteleras y lápices de colores y pongo a los ejecutivos a pintar, por ejemplo, un autorretrato”, dice entretenida. Ella sabe lo insólito que les parece el asunto a unos banqueros británicos o a unos presidentes sesentones que creen haberlo visto todo en técnicas de consultoría. Sin embargo, estas experiencias pueden tener resultados sorprendentes, sobre todo cuando más incomoda les resulte la idea al principio. “Aprenden cosas nuevas e importantes, a veces reveladoras, de cómo es cada uno y por lo tanto cómo son como equipo. Es lo que al final importa”, dice.

Pero la consultoría no es solo un ejercicio de introspección. Terminada esa sesión, empiezan a trabajar en el diseño de la estrategia para la empresa.

La moraleja, que es a la vez la segunda lección de liderazgo, es que al líder se le enseña a serlo cuando se entiende como persona. Cuando sabe por qué se comporta de la forma que lo hace y comprende que no basta con tener buenas habilidades técnicas.

Estar dispuesto a reinventarse
La tercera lección clave, ligada al tema anterior de identidad, es la siguiente: ascender con frecuencia significa desprenderse de conocimientos y habilidades queridas. Es el caso típico del buen vendedor que lo nombran vicepresidente comercial. Muchas de las habilidades que tenía no le sirven en su nuevo cargo. Tiene que volver a pensar qué desecha y qué nuevas destrezas debe conseguir.

Pero muchas de las cosas que se deben dejar atrás son las que han hecho a la persona buena en su trabajo. “Despojarse de las cosas por las cuales uno ha sido reconocido es algo muy difícil”, afirma. “Según lo dice Herminia Ibarra, que es con quien más trabajo en el Insead y que lleva años estudiando el tema, este es de los retos más comunes que enfrentan los nuevos lideres y al que se le puede y se le debe trabajar”.

Construir redes
La cuarta lección es la construcción de redes. “Muchas veces la gente cree que hacer networking tiene algo de malo”, advierte. “Con frecuencia oigo que se usa el término en forma negativa: ‘a mi la política no me gusta’; ‘yo no tengo tiempo para eso’. Pero en negocios, lo que uno sabe tiene mucho que ver con la gente a quien uno conoce, así que no hay que subestimarlo o ignorarlo. Si es política o es networking es cuestión de perspectiva”, agrega.

Para las mujeres, hacer networking efectivamente puede ser un reto más grande sobre todo en medios masculinos. “No porque sean menos hábiles. Sino porque normalmente es más fácil hacer networking con gente similar a uno”, asegura. Y la realidad es que en el mundo aún son muy pocas las mujeres en posiciones altas. En el estudio sobre los mejores CEO del planeta que se acaba de publicar en el Harvard Business Review, solo 1,5% eran mujeres. “Seria interesante ver qué pasaría si los grandes negocios se discutieran en los salones de belleza. Aunque las mujeres también juegan golf, la verdad es que los campos de golf siguen siendo más frecuentados por los hombres. Y en muchas partes del mundo, la realidad es que en los fairways se toman muchas decisiones importantes”, ilustra.

Confianza
El ultimo tema de la lista, la confianza, es el que más le interesa a la consultora, porque es quizás el ingrediente más importante en una relación entre las personas. “Si hay confianza, generalmente las cosas funcionan. La gente que confía en su líder, está dispuesta a hacer mucho más por la organización”.

La construcción de confianza no es fácil porque no todo el mundo entiende lo mismo cuando se habla del término. “Cuando trabajo con mis clientes, siempre se sorprenden al ver que sus criterios son bien distintos. Por ejemplo, para unos, la confianza se basa más que todo en la habilidad. Para otros en la fiabilidad y para otros en la motivación”, señala. Las diferencias obedecen a los modelos cognitivos individuales (cómo aprenden, con qué se sienten más cómodos, con lo racional o lo emocional, etc.), a divergencias de cultura o de formación, pero en el fondo, encuentra Cristina Escallón, es cuestión de personalidad.

Así, cuando la confianza se rompe, con mucha frecuencia el problema está más en una falta de entendimiento sobre lo que realmente es importante para el otro, que en un problema de confianza per-se. “Aclarar esos criterios y hablarlos en un ambiente 'seguro', puede ayudar a reconstruir o construir la confianza. Puede ser tan sencillo como entender que para mi jefe, el que yo le entregue las cosas a tiempo (fiabilidad) tiene mucho más peso que si las hago bien en mi primer intento (habilidad). Puedo haber gastado el fin de semana mejorando mi proyecto, pero al haber demorado la entrega, maté la confianza, cuando pensé que con mi esfuerzo la estaba construyendo”.

Estos son algunos puntos que en la experiencia de Cristina Escallon hacen un buen líder. Los mejores conductores de empresas, antes que nada, se conocen a sí mismos y le ponen toda su energía a administrar la estrategia humana del negocio. Ese mensaje interesante, se desvía mucho de lo que muchas universidades colombianas enseñan. Viniendo de Cristina Escallón, al asunto sin duda, hay que ponerle atención.
fuente: http://www.dinero.com/negocios-online/administracion/estrategia/como-hace-lider-cinco-lecciones-importantes_68345.aspx

42 Curiosidades de la vida

1. El tiempo de espera medio hasta que nos dormimos es de siete minutos.

2. Los CDs fueron diseñados para recibir 74 minutos de música porque esa es la duración de la Novena Sinfonía de Bethoven.

3. Antes del 1800, los zapatos para el pie izquierdo y derecho eran iguales.

4. El encendedor se inventó antes que los fósforos.

5. Walt Disney tenía miedo a los ratones.

6. A lo largo de nuestra vida, y durante las noches, cada humano se come una media de 8 arañas.

7. Los cómics del pato Donald se prohibieron en Finlandia porque no llevaba pantalones.

8. Las mujeres pestañean casi dos veces más que los hombres.

9. En China hay más angloparlantes que en los Estados Unidos.

10. ¿Sabías que compartes tu fecha de cumpleaños con al menos otros 9 millones de personas en el mundo?

11. Leonardo Da Vinci inventó las tijeras.

12. Solo una de cada dos mil millones de personas alcanza o sobrepasa los 116 años de edad.

13. El cacahuete es uno de los ingredientes de la dinamita.

14. Como media, la mano izquierda realiza el 56% del trabajo cuando se escribe a máquina.

15. En el mundo hay más pollos que personas.

16. Los repelentes de mosquitos no repelen. Te ocultan. El spray bloquea los censores del mosquito por lo tanto ellos no saben que estas ahí.

17. Ningún pedazo de papel puede ser plegado a la mitad más de 7 veces.

18. Los burros matan más gente anualmente que los accidentes aéreos.

19. Quemas más calorías durmiendo que mirando televisión.

20. El roble no produce bellotas hasta que tiene 50 años o más.

21. El rey de corazones es el único rey sin bigotes.

22. La distancia de alas del Boeing 747 Jumbo es más larga que el vuelo del primer avión de los hermanos Wright.

23. Es posible hacer subir una vaca por las escaleras, pero no bajarla.

24. En promedio, 100 personas mueren ahogados al año con bolígrafos.

25. Es físicamente imposible lamerse el propio codo.

26. La guerra más corta de la historia tuvo lugar entre Zanzibar e Inglaterra en 1896. Zanzíbar se rindió a los 38 minutos.

27. La silla eléctrica fue inventada por un dentista.

28. Febrero de 1865 es el único mes en los registros históricos que no tuvo ninguna luna llena.

29. La orina de gato brilla a la luz de una lámpara de luz negra.

30. Si gritas durante ocho años, siete meses y seis días, habrás producido suficiente energía sonora como para calentar una taza de café.

31. Si te tirases pedos consistentemente durante seis años y nueve meses, producirías suficiente gas como para crear la energía de una bomba atómica.

32. Una libélula vive aproximadamente 24 horas.

33. La memoria de un pez dorado es de tres segundos.

34. En Inglaterra, al Presidente de la Cámara no se le permite hablar.

35. El nombre de Oz, usado en “El mago de Oz” se le ocurrió a su autor Frank Baum cuando en su despacho contempló el segundo tomo de su enciclopedia, A-N y O-Z.

36. Una pelota de golf oficial tiene 336 agujeritos.

37. La manera mas fácil de diferenciar un animal carnívoro de un herbívoro es por sus ojos. Los carnívoros (perros, leones) los tienen al frente de la cabeza, lo que les facilita localizar su alimento. Los herbívoros los tienen a los lados de la misma (aves, conejos), lo que les ayuda a detectar la aproximación de un posible depredador.

38. Una persona parpadea aproximadamente 25 mil veces por semana.

39. El material más resistente creado por la naturaleza es la tela de Araña.

40. 15% de las mujeres americanas se mandan flores a si mismas en el día de los enamorados.

41. La hija de Shakespeare era analfabeta.

42. Einstein nunca fue un buen alumno, y ni siquiera hablaba bien a los 9 años, sus padres creían que era retrasado menta

fuente: http://www.taringa.net/posts/info/4610810/42-Curiosidades-de-la-vida.html

¿Cómo se hace un líder? Cinco lecciones importantes

El liderazgo se puede enseñar. Es lo que ha comprobado Cristina Escallón, consultora para decenas de empresas europeas sobre el tema de liderazgo. Qué se debe aprender para ser el mejor líder.
En general, los cursos para gerentes enseñan habilidades técnicas: estrategia, mercadeo o finanzas. Pero para liderar hay que aprender sobre las personas. “Hoy en Insead y en las grandes universidades, se emplea mucho tiempo en trabajar en la identidad del líder: quién es ese lider, no solo qué hace”, afirma Cristina Escallón, la colombiana consultora de decenas de empresas europeas y coordinadora de un centro de estudios sobre liderazgo de la prestigiosa escuela de negocios Insead.

Ahora en los cursos de liderazgo hay más personas entrenadas por ejemplo en sicología clínica que estudian por ejemplo, patrones de comportamiento y elementos de la historia de su vida que influyen en la forma de ser de un líder. Mucho de esto se logra con sesiones de coaching individual o de grupo. “Es difícil entender como liderar a otros, sin entenderse lo suficiente a sí mismo”, explica.

Las universidades como Insead son entonces lugares donde, además de adquirir conocimientos técnicos, una persona puede trabajar en el desarrollo de su identidad como persona y como líder, en un ambiente seguro y con personas de su perfil que enfrentan retos similares. También hay formas de hacer este tipo de ejercicios en la empresa, como lo hace la experta bogotana.

Pero esa tarea no es nada fácil ¿Cómo conseguir que un grupo de ejecutivos ingleses del sector financiero, decidan hablar entre ellos de su relación y de los problemas de confianza? Allí Cristina se juega con todo su encanto, su seriedad, su inteligencia y su experiencia. “A veces los pongo a meditar o llevo carteleras y lápices de colores para que las personas hagan autorretratos que incluyan presente, pasado y futuro, cabeza, corazón y estómago”, dice entretenida. Ella sabe lo insólito que les parece el asunto a unos banqueros británicos o a presidentes sesentones y que creen haberlo visto todo en técnicas de consultoría. Sin embargo, el ejercicio tiene resultados sorprendentes. “Aprendieron cosas reveladoras. Es lo que al final les importa”, dice con algo de modestia. Pero no es solo un ejercicio de introspección. Terminada esa sesión, empiezan a desarrollar la estrategia de la empresa.

La moraleja, que es a la vez la primera lección de liderazgo, es que al líder se le enseña a serlo cuando se entiende como persona. Cuándo sabe por qué se comporta de la forma que lo hace y comprende que no basta con tener buenas habilidades técnicas.

Visión clara
La segunda lección, y en opinión de Cristina Escallón, quizás la más importante se resume en un párrafo. El líder debe tener una visión clara que se pueda comunicar. El resto es que “se comunique, se comunique, se comunique”, dice.

En la mayoría de las ocasiones uno de las habilidades que faltan es la de pensar estratégicamente. Pero, ¿cómo se consigue? Teniendo una visión clara y haciendo que el equipo sea parte del proceso de su construcción, para que todo el mundo sepa lo que debe hacer.

En esto la forma es importante. “La visión debe ser sencilla clara. El resto es repetirla y repetirla y repetirla. Lo que haga el presidente en este sentido casi nunca es suficiente”, asegura.

Algunas compañías hacen que sus misiones sean inspiradoras. Coca-Cola tenia un ejemplo clásico con la idea de tener una Coca-Cola al alcance de la mano de cualquier ser humano en el planeta. Con eso en mente cualquier persona en la organización sabe qué debe hacer.

Confianza
La tercera es que la confianza es el ingrediente crucial del éxito de un equipo y la herramienta para poder liderar a la gente profundamente.

¿Cómo se construye confianza? Siendo fiable – que cumpla lo que dice -, o motivador. El líder puede tener cualquiera de los dos estilos. Si es fiable, nunca llegará tarde. Si es motivador, siempre explicará por qué se hacen las cosas.

Olvidar parte de lo bueno
La cuarta lección clave es la siguiente: ascender significa desprenderse de conocimientos y habilidades queridas. Es el caso típico del buen vendedor que lo nombran vicepresidente comercial. Muchas de las habilidades que tenía no le sirven en su nuevo cargo. Tiene que volver a pensar qué le sirve y qué desecha y qué nuevas destrezas debe conseguir. Pero muchas de las cosas que se deben dejar atrás son las que han hecho a la persona buena en su trabajo. “Despojarse de las cosas por las cuales uno ha sido reconocido es algo muy difícil”, afirma.

Construir redes
Finalmente, la quinta lección está en la construcción de redes. “Muchas veces la gente cree que hacer networking tiene algo de negativo”, advierte. “Muchos dicen, ‘a mi la política no me gusta’, ‘yo no tengo tiempo para eso’. Pero en negocios, lo que uno sabe tiene mucho que ver con la gente a quien uno conoce, así que es crucial”.

Para las mujeres un reto más grande sobre todo en medios masculinos, es el de hacer networking efectivamente. “No porque sean menos hábiles. Sino porque normalmente es mas fácil hacer networking con gente similar a uno, y la realidad es que aún son muy pocas las mujeres en posiciones altas globalmente”, explica. En el estudio sobre los mejores CEOs del planeta, solo el 1,5% fueron mujeres.

Los mejores conductores de empresas se conocen a sí mismos. Eso antes que nada. Ese mensaje interesante, se desvía mucho de lo que muchas universidades colombianas enseñan. Viniendo de Cristina Escallón, al asunto sin duda, hay que ponerle atención.
fuente: http://www.dinero.com/negocios-online/administracion/estrategia/como-hace-lider-cinco-lecciones-importantes_68345.aspx

Visa a EE.UU ahora por Internet

A partir del lunes primero de marzo de este año, la Embajada de Estados Unidos en Colombia realizará un cambio en el proceso de solicitud de visas para ese país. El nuevo formulario, DS-160, ahora deberá ser diligenciado por intermedio de la página Web de la embajada.
El nuevo formulario será gratuito, aplicará para cualquier tipo de visa de no-inmigrante y contendrá las mismas preguntas del formulario anterior.

Debido a que ahora el proceso es digital, los datos que el usuario introduzca en el formulario quedarán inmediatamente disponibles al Consulado de Estados Unidos en Bogotá para que éste verifique la información con tiempo suficiente y pueda agilizar el trámite de la entrevista.

Los pasos para la petición de la visa y los costos del trámite son básicamente los mismos. Sólo que ahora, en vez de llenar el formulario a mano, el usuario deberá acceder al portal de la embajada, completarlo y luego imprimir la hoja de confirmación.

Luego, el proceso continúa de la misma manera como era antes: solicitar el PIN, pedir la cita en la embajada y pagar el valor correspondiente de la visa en el Helm Bank (Banco de Crédito).

A la hora de ir a la entrevista, deberá llevar la hoja de confirmación del DS-160, su pasaporte, el recibo del pago al banco y los documentos que reflejen sus lazos laborales, económicos y sociales en el país.

“Gracias a este nuevo formato, el proceso será más rápido y claro”, afirmó un funcionario de la Embajada. Esta modificación al proceso de visa ya ha sido realizada en otros países y se implementará en todo el mundo a partir de abril de este año.
fuente: http://www.dinero.com/actualidad/pais/visa-eeuu-ahora-internet_68162.aspx

¿Buscas trabajo? Aprende a venderte

Si estás buscando empleo o te encuentras ya inmerso en un proceso de selección, debes leer este artículo, pues compartiré contigo valiosos secretos de la imagen que te ayudarán a tener éxito en las entrevistas de trabajo.

Primero quiero enfatizar que una imagen persuasiva y exitosa en la búsqueda de empleo va mucho más allá de solo cómo ir vestido o qué colores de ropa usar el día de la entrevista. Tiene que ver con: a) tu planeación, b) tu estrategia durante todo el proceso de reclutamiento, c) saber venderte efectivamente en la entrevista de trabajo y d) realizar un buen seguimiento.

Tu planeación para conseguir empleo

No tener empleo afecta a tu autoestima, tu autoconfianza, seguridad y tu motivación. Sé que no es fácil, pero no te desesperes. La mayoría de la gente al caer en la desesperación acepta la primera oferta de trabajo que le hacen, lo cual tiene la ventaja de librarte momentáneamente de tus problemas económicos actuales, pero a la larga corres el riesgo de no desarrollarte profesionalmente, pues elegiste un trabajo y una empresa por urgencia y no por planeación a futuro. ¿Por qué no obtener un buen empleo que además de una buena remuneración económica también te ofrezca desarrollo y crecimiento a largo plazo? Para hacer tu planeación, define:
1) ¿A qué tipo de empresa te gustaría integrarte? Haz una lista.
2) ¿En qué área de tu formación profesional te sabes el mejor o tienes más experiencia?,
3) ¿Cuáles son tus valores?
4) ¿Quién es la empresa, cuál es su misión, valores, objetivos en su industria, tipo de servicios o productos que ofrecen y el perfil de sus clientes?
5) ¿Cuál es el perfil de la vacante que deseas?
Entre más congruentes sean los puntos anteriores contigo, más posibilidades tienes de ser el mejor candidato porque estás desarrollando una investigación previa que te ayuda a planear una estrategia.

Diseña tu estrategia

¿Cómo lograrás comunicar en todo el proceso de reclutamiento que eres el mejor candidato? Con una estrategia persuasiva que contemple el logro de los siguientes objetivos:
Objetivo 1: Conseguir una cita.
Objetivo 2: Prepararte para el gran día.
Objetivo 3: Asistir a la entrevista y comunicar que eres el mejor candidato.
Objetivo 4: Dar seguimiento a la entrevista.
Todo objetivo requiere de tácticas. Veamos las más recomendables para el primer objetivo.

Objetivo 1: Conseguir una cita
. Táctica 1: Tu CV debe ser altamente vendedor.
Ejecutivo que no pone atención a su Currículum Vitae (CV), está ayudando a los que sí lo hicieron a conseguir empleo antes que él.
¿Cuáles son los errores más cometidos y peligrosos para obstaculizar el logro de nuestro primer objetivo?
1) Que el encabezado de tu CV diga "Currículum Vitae". Es como si un libro en vez de tener un título interesante que invite a leerlo, dijera "libro". En el encabezado debes indicar por lo menos en dos renglones un resumen atractivo y vendedor de los aspectos más importantes de tu valor como profesionista para la empresa y la vacante.
Por ejemplo:
Consultor en Imagen Pública especializado en ayudar a sus clientes a hacer de su imagen una herramienta poderosa de éxito en la búsqueda de empleo.
2) Exagerar en la cantidad de hojas impresas. Muchos ejecutivos creen todavía que entre más experiencia se tenga deben incluir el mayor número de hojas posibles. Error. Sintetiza y comunica lo más importante en relación a la vacante para la cual te postulas. Lo ideal es una hoja, máximo dos.
3) Confundir las actividades que realizaste en tus anteriores trabajos con los logros que obtuviste. Imagina a la empresa como tu cliente, ésta evaluará los beneficios que le otorgaste a la empresa a la que pertenecías y de ahí el reclutador se da una idea de lo que puede esperar de ti si te contrata. Si fuiste gerente, enfócate en lo que lograste a favor de la organización: mayor productividad, ahorros económicos, aumento de la cartera de clientes, etcétera.
4) Descuidar su presentación. Para llamar la atención hay que ser diferente. Si presentas tu CV en el típico folder escolar no esperes que capte la atención del reclutador por encima de los demás. Otro aspecto sumamente importante es el tipo de papel en que está impreso. La sugerencia es la opalina blanca.
5) No contar con un correo electrónico que logre posicionarte. Todo contacto con la empresa es una oportunidad de posicionarte y de hacerte recordable. Utiliza un correo con tu nombre y primer apellido, por ejemplodavid.navarro@hotmail.com.
Esta dirección de email está protegida de spam, Usted necesita que Javascript esté activado para verla
6) Redactar el CV con faltas de ortografía. Sin comentarios.
7) Incluir una fotografía incongruente con la información que presenta el CV. Existe una regla de oro: una imagen vale más que mil palabras. Si la foto que colocas de ti no vende al ejecutivo que dice tu CV, mejor no la pongas.
8) Conformarse con solo el contacto vía correo electrónico. Una venta personal, al igual que la venta de un producto o servicio, necesita de una mezcla de medios para llegar al cliente, que en este caso es el reclutador. Incluye también llamadas telefónicas a la empresa, headhunters, networking, bolsas de trabajo, etcétera. Tu estrategia para conseguir empleo apenas comienza, pero el logro del primer objetivo es a veces la etapa que más tiempo lleva. Sé paciente. En el siguiente artículo te diré cómo prepararte para el día de la entrevista y también cómo comunicar confianza y credibilidad a través de tu apariencia y vestimenta, lenguaje corporal, comportamiento y tus palabras. A trabajar. Nos leemos pronto.
El autor es instructor y consultor en Imagen Pública, experto en la creación y proyección de la Imagen Pública de empresas, marcas, servicios y altos ejecutivos. Es Comunicólogo por la Universidad del Valle de México y Maestro en Imagen Pública por el Colegio de Consultores en Imagen Pública y cuenta con un Diplomado en Creación de marcas poderosas.

fuente: http://www.universia.net.co/laboral-empresarial/destacado/buscas-trabajo-aprende-a-venderte.html

Lecciones para hacer líderes

Los líderes no tienen que ser carismáticos, muchos son desconocidos y no tienen personalidades arrolladoras. El modelo del jefe solitario en la cima está mandado recoger. Cristina Escallón, consultora para decenas de empresas europeas habla sobre el tema.
Es difícil encontrar una persona como la bogotana de raíces antioqueñas Cristina Escallón. Es dinámica, de una tremenda simpatía y de una inteligencia que se percibe desde el saludo. Esas cualidades las han reconocido también decenas de presidentes de empresas europeas que la han contratado como asesora para sus grupos de dirección en temas de liderazgo y en la prestigiosa escuela de negocios Insead, donde dirige un centro de investigación y educación sobre ese tema que tanto desvela a los ejecutivos del mundo.

Participó en la investigación “Los CEO de mejor desempeño del mundo”, que publicó en su último número la revista Harvard Business Review. El artículo recoge los primeros resultados de un estudio que, a diferencia de los demas rankings, mira el desempeno de los presidentes a lo largo de su mandato- no solo un resultado estatico o anual. Es un estudio que se tomará varios años y que tratará de redefinir la teoría sobre modelos de liderazgo. El asunto es tan importante que ha sido el artículo más leído de la publicación en diciembre y enero, y ha logrado un número de visitas récord en hbr.org.

Pero lo que la distingue no es solo que es una buena profesional. Su carácter colombiano, mezclado con su formación estadounidense y europea y su enorme red de amistades y conexiones en todo el mundo, hicieron que Cristina fuera escogida por profesores del Insead en algunas de sus publicaciones como ejemplo de una mujer global. Dinero.com conversó con ella sobre liderazgo.

Errores sobre la concepción de liderazgo
Uno de los elementos refrescantes de la charla con esta joven consultora, está en que no hay lugares comunes, esos que hacen tan aburridas las conversaciones con los seguidores de las discusiones en teoría de administración. En cuanto a liderazgo señala en cambio con claridad, algunas de los mitos que se han tejido alrededor de las cualidades que tienen los líderes.

El presidente carismático
Una de las creencias equivocadas sobre el tema es que un líder debe ser carismático. La experiencia de Cristina Escallón en el tema y los resultados de las investigaciones recientes, muestran que el líder no tiene que ser un gran animador y conductor de huestes. “El carisma es interesante, pero muchos de los mejores líderes son desconocidos y no tienen personalidades arrolladoras. El caracter importa mas que el carisma”, dice.

Algunos estudios sobre el desempeño de las empresas en las que el presidente se convierte en estrella pública muestran que el impacto inicial para la compañía es positivo, “pero después de unos años, se ha visto que hay una erosion gradual del retorno a los accionistas de alrededor del 8% frente al hecho de que se haya vuelto una celebridad”, dice.

Hay varias hipótesis para explicar este hecho. “Una es que la fama se les sube a la cabeza y eso afecta su enfoque en el negocio”, señala Cristina Escallón. Otra es un rasgo perverso de la condición humana. “La gente tiende a darle duro al que sobresale. Algunos lo llaman envidia otros, de modo más técnico, el síndrome de la amapola alta. En el estudio vimos claramente cómo los medios y el público trataron de volcar toda la responsabilidad de la crisis a cuanta amapola alta encontraran”, explica.

Los estudios también muestran que el estatus de ‘celebridad’ resulta en un incremento en la compensacion del presidente y los demás miembros del equipo de dirección, pero al pasar el tiempo, la brecha se amplía a favor de la ‘estrella’. Esto hace que algunos ejecutivos se vayan y con eso se perjudica al equipo.

Independiente de cuál sea la razón, lo cierto es que hay algo que decir acerca de los lideres que se quedan fuera de la luz publica y se concentran en el manejo de su compania. El liderazgo carismático no es necesariamente el único esquema que produce resultados. Los académicos creen que tener carisma es útil pero están viendo que no es una condición esencial de los mejores del mundo.

La persona sola en la cima
Con mayor frecuencia los estudiosos del liderazgo concuerdan en que el modelo de liderazgo distribuido parece más adecuado para el mundo de hoy. Aquél en el que el poder corporativo no reside en una sola persona – el solitario en la cima -, sino en una red. Anteriormente, el jefe sabia mas o tenia mayor acceso a informacion y manejaba equipos. “Ahora todos tenemos casi el mismo acceso a la informacion. Operamos en un mundo mas global, con equipos mas dispersos, pero con gente conectada e informada. Asi, la labor del lider tiene mas sentido como alguien que facilita la colaboracion, no como alguien que manda y controla”, añade.

“Las decisiones no van de arriba hacia abajo, sino que se mueven de forma horizontal. La toma de decisiones se inicia en todos los niveles, pero con conocimiento de causa”, señala.

Bart Becht, presidente de Reckitt Benckiser, clasificado en el puesto 16 de la lista de mejores CEOs del mundo, desestima las jerarquías y no se preocupa por conseguir el consenso en las reuniones. Lo que le interesa es que surjan las mejores ideas, sin importar de dónde vengan.

Un modelo que va tomando fuerza es el de la co-presidencia. La agencia de medios digital VivaKi, sobre la cual Cristina Escallon acaba de hacer un caso de negocios, opera asi. Esto permite una toma de decisiones mas distribuida, donde siempre hay un contrapeso del mismo calibre, asi cada uno tenga su area de experiencia.

En la consultora Accenture, dice con conocimiento de causa por haber trabajado varios años allí, el grado de diseminación de las decisiones y accion puede ser impresionante. Menciona cómo para comunicar un cambio radical en la dirección del negocio hace unos anos, realizaron una conferencia telefónica para 3.000 personas. “En dos días 100.000 funcionarios en todo el mundo hacían las cosas de una manera distinta”, recuerda.

En un país tremendamente jerárquico como India, la compañía de tecnología HCL pudo establecer esquemas en los que 10.000 personas construyeron un plan de accion para contrarrestar los problemas de la crisis financiera. Asi mismo, el presidente decidio poner su evaluación personal disponible en intranet para todos los empleados, y sugirio a todo sus directivos hacer lo mismo.

Para la consultora, hay que darles elementos a las personas para que puedan tomar decisiones acertadas. El modelo de liderazgo distribuido tiene mucho que ver con empoderar a las personas. Que las decisiones sean más del grupo que las tendrá que implantar que del solitario en la cúspide corporativa.

Los líderes nacen
Otro de los mitos que destaca la experta es uno más bien común. Con frecuencia se piensa que los líderes nacen. Cristina Escallón está convencida de que aunque obviamente hay inclinaciones y habilidades que facilitan el liderazgo, una buena parte del oficio de liderar se puede enseñar. “Puede ser que no todo el mundo nazca un excelente líder, pero muchos pueden aprender a serlo”, sostiene. “Es cuestion de aprender destreszas y aun mas importante, incorporar mucha reflexion y accion. Es un arte que requiere practica”, añade.

El verdadero líder consigue que las personas den lo mejor de si mismas, en la tarea de obtener un objetivo común que tenga significado para la empresa. “Que la gente sienta confianza y entusiasmo de lograr algo más grande. Que se la meta toda, voluntariamente”, dice coloquialmente.

Por supuesto, para conseguirlo, el líder tiene que tener una visión clara y saberla comunicar bien. “Y debe generara mucha confianza, esa es la base mas importante para mi de toda relacion- laboral o personal”, añade. En esto, a veces el carisma ayuda, pero como ella misma afirma, en ocasiones el carismático puede dar menos confianza.

Tres errores en la construcción de líderes que la experta consultora desestima y replantea. En pocos meses, con las investigaciones que adelanta, tendrá datos duros que permitan delinear con certeza de los mejores conductores de empresas del mundo, para que con ese conocimiento se pueda educar a los presidentes de la próxima generación.
fuente: http://www.dinero.com/administradores/recursos-humanos/lecciones-para-hacer-lideres_67831.aspx

Las curiosidades del chavo

- El primer capítulo del programa "El Chavo del Ocho" lo transmitieron el 20 de
junio de 1971.
- Pregunta sin respuesta: ¿De dónde consigue dinero la Bruja del 71?
- El Chavo vive en el departamento #8 de la vecindad y comparte la vivienda con
otra persona, pero tanto el departamento como la persona mencionada, nunca
aparecieron en el programa.
- No mencionaron el trabajo que realizaba don Ramón en el capítulo en el que
trajo por confusión el sombrero del patrón.
- El barril del Chavo es el escondite secreto y no el lugar en el que duerme,
como muchas personas creen. En varias oportunidades el Chavo aclara este dato.
- Aunque la Chilindrina siempre se le vió con anteojos, estos en su mayoría
de capítulos no tenían lentes.
- El último episodio en que apareció Quico, fue en el segundo capítulo de
Acapulco, perteneciente a la temporada del año 1978.
- En la primera versión del capítulo en que ven el albúm de fotografías, se
puede ver en una pared de la casa de don Ramón, una foto en la que aparece una
mujer con el vestido de novia junto con un hombre; el cual supuestamente es don
Ramón con su esposa.
- Cuando la Chilindrina estaba recortando una foto de don Ramón para hacer una
tarea acerca de la desnutrición, se puede ver junto a don Ramón, a el actor
Julián Pastor, quien también es productor de películas. Curiosamente no se dijo
nada de este invitado y la relación que tenía con el papá de la Chilindrina.
- Doña Cleotilde fue la última inquilina en alquilar un apartamento en la
vecindad.
- Don Ramón había vivido por más de 15 años en la vecindad; lo que quiere decir
es que antes si pagaba la renta puntualmente.
- Cuando Carlos Villagran se alejó del elenco de Chespirito, en el capítulo en
que los personajes asisten al cine para ver la película "El Chanfle", para dar
la explicación de la salida de "Quico", doña Florinda dice que se fué a vivir
con su madrina ya que puede ser mejor para su educación.
- Solamente grabaron un capítulo en el que apareció el elenco completo, éste
capítulo fué en Acapulco.
- A la Chilindrina la llaman así porque sus pecas la asemejan a un hogaza de pan
mexicano (hogaza es una pieza, pedazo, parte de...) que está espolvoreado con
azúcar y que aparenta tener "pecas".
- En el capítulo cuando la Chilindrina se enfermó de viruela, en cierta parte el
Chavo le pregunta a don Ramón si le podía regalar ciruelas (el Chavo confundió
la palabra viruela) y cuando don Ramón escucha esto no pudo contener la risa,
pero tuvo que seguir actuando.
- Cuando el Chavo, Quico y la Chilindrina se están diciendo adivinanzas, la
Chilindrina al voltearse muy rápido se le caen sus anteojos y en la escena
siguiente, Quico los tiene puestos, el Chavo extrañado al ver a Quico con los
anteojos, éste le contesta: "Es que se le volaron".
- En el capítulo en que la Chilindrina se enferma de viruela, en cierto momento
el Sr. Barriga toca la puerta de la casa de don Ramón para cobrarle la renta,
pero don Ramón inconscientemente por alguna extraña razón se quita su reloj de
la muñeca y lo guarda en el bolsillo de su pantalón.
- El Chavo tiene un nombre verdadero, pero cuando quiere darlo a conocer alguien
lo interrumpe con un tema de conversación distinto.
- Los zapatos que utiliza el Chavo del 8 fué un regalo que le dió la Chilindrina
el día en el que el Chavo llegó por primera vez a la vecindad; estos zapatos le
pertenecían a don Ramón.
- La mamá de la Chilindrina murió en el momento de dar a luz a su hija.
Carlos Villagrán tenia la habilidad de inflar sus cachetes y hablar para
realizar el personaje de Quico.
La comida favorita del Chavo es la torta de jamón y aunque parezca mentira, solo
en dos ocasiones dentro de los capítulos del programa se le vió comiendo.
- Maria Antonieta de las Nieves actuó estando embarazada.
- En el episodio en el que juegan a la "Orquesta", Quico comete un error al
decir que está tocando la "Danza de las Horas" de Tchaikovsky, cuando en
realidad el tema es de la ópera "La Gioconda" de Amilcare Ponchielli.
Seguramente el error se genera porque Tchaikovsky escribió la "Danza de las
Hadas" que forma parte del ballet "Cascanueces". (Agradecemos a Marcelo Bazan
de
Argentina por el dato)
- El esposo de Maria Antonieta de las Nieves, Gabriel Fernández apareció en
varias ocasiones en los capítulos de la escuela, actuando como un compañero
más
de clase. Se sentaba en el campo atrás de la Chilindrina.
- Asegura Rubén Aguirre que la idea del famoso "¡Ta ta ta tá!" del Profesor
Jirafales, se la robó a un profesor de su niñez llamado Celayo Rodríguez; él era
un viejecito que cada vez que se enojaba, hacía el "¡Ta ta ta tá!". Rubén lo
exageró un poco, pero mantenía el mismo tono.
- La letra "CH" en los personajes creados por Roberto Gómez Bolaños fue en un
principio casualidad. Primero un director de cine le apodó "Chespirito", luego
éste empleó la palabra ¡Chanfle! y después surgió "El doctor Chapatín"; hasta
ahí era casualidad. Chespirito notó esto y siguió utilizando a propósito estas
letras para muchos de sus personajes.
- Se llama "Chavo del Ocho" porque en el año de 1971 este programa se transmitía
por Canal 8 de México; fue tanto el éxito del programa, que éste paso a otro
canal de más nombre y Chespirito tuvo que buscar alguna excusa para el "8" por
lo que inventó que el Chavo vivía en el departamento #8; de ahi su nombre.
- El programa "El Chavo del Ocho" fue visto -en promedio- por 350 millones de
personas a la semana.
- Cuando comenzó el personaje de la Popis interpretado por Florinda Meza, la
pusieron con voz gangosa; a los pocos días un señor le dijo a Roberto Gómez que
jamás volvería a ver su programa, porque su hijo tenía ese problema y ahora
todos los niños se burlaban de él en la escuela. Roberto decidió desaparecer el
personaje y un año después lo reincorporo con voz normal.
- La presentación del programa "Chespirito" en los años 80´s, era dicha por
Gabriel Fernández, esposo de María Antonieta de las Nieves "La Chilindrina".
- Un día Pelé llamo a Roberto Gómez por teléfono para hacer la película de "El
Chavo", pero Roberto no quiso llevar este personaje al cine.
- Durante el transcurso del programa, los actores nunca actuaron con apuntador.
- La película "Terremoto", que don Ramón quería ir a ver con Gloria, ganó el
premio Oscar a los mejores efectos especiales en 1974.
- Cuando don Ramón decía: "Ahora sí nos volvió a ganar Túnez"; se refería al
mundial de fútbol de Argentina 1978, ya que Túnez le ganó a México 3 a 1, en la
primera ronda del grupo B.
- En el episodio en que don Ramón es carpintero, a Quico le piden que le traiga
un cerrote, pero dice que no lo puede traer porque el único que conoce es el
Popocatépetl. Esto lo dice porque el Popocatépetl, más que un cerro, es un
volcán situado en la cordillera Neovolcánica, al sureste de Ciudad de México.
Tiene una imponente altura de 5 452 y se dice que sirve de gran actividad
extraterrestre. Son numerosos los avistamientos que los mexicanos han reportado
de OVNIs rondando este coloso.
- Cuando don Ramón Valdés murió, Angelines Fernández (La bruja del 71), fue la
única que estuvo dos horas de pie junto al ataúd de Ramón. En todo el velorio
decía: "Mi rorro, mi rorro". Ellos eran amigos personales y ambos se quisieron
mucho.
- Las hijas de Ramón Valdés comentan: "Por su personalidad, se piensa que "Don
Ramón" era de carácter fuerte, pero sólo lo era cuando se enojaba. Y cuando
regañaba a "Quico" y a la "Chilindrina", se asemeja mucho como si estuviera
fuera de cámaras, espontáneo y muy cómico. De hecho, las frases que decía en el
programa eran las mismas que utilizaba en su casa: "No te doy otra nos mas
porque...". Otro dato importante es que se vestía así en la vida real, con sus
jeans, playeritas de algodón; le encantaba sentirse fresco y cómodo".
- En 1971, Chespirito le dijo a Carlos Villagrán que escogiera un traje de niño
porque iba a hacer el personaje de "Quico", y Carlos encontró el traje de
marinerito, pero como no quería parecerse a "Chabelo", se puso una gorrita y fue
con Chespirito a preguntarle que como quería que le hablara: Con o sin los
cachetes inflados, a lo que Roberto prefirio con los cachetes inflados.
- En 1973 se dió el retiro momentáneo de Maria Antonieta de las Nieves del
elenco del Chavo del Ocho, ya que decidió irse a trabajar a Canal 13 de México,
en un programa de variedades que ella misma conducía y que se llamaba "Pampa
Pipitzin". No tuvo mucho éxito y regresó con Chespirito.
- En cierto programa de televisión Chespirito denuncio el plagio del que dice
fue víctima en el año 1973. Así lo comenta:
"Hace muchos años, cuando no existía ni una oficina para registrar las ideas,
escribí un guión de cine que hablaba de una niña que movía objetos, temblaba y
saltaba en la cama, poseída. Tiempo después, salió el libro y la película "El
exorcista"".
- En "Los Supergenios de la Mesa Cuadrada", Chespirito creó al doctor
"Chespirito Chapatín" (antecesor del doctor Chapatín), ahí mismo incluyó a Rubén
Aguirre, que hacia al profesor Rubén Aguirre Jirafales, y a un actor que desde
principio le pareció bueno, Ramón Valdéz, que caracterizaba a un intelectual un
poco tirado a las bebidas alcohólicas, llamado "Ingeniebro Ramón Valdés Tirado
Al... aníz." Todos eran parte de una mesa "cuadrada", donde hacían parodias de
las noticias del día y fingían leer cartas, dando respuestas absurdas.
- Hay una anécdota que Chespirito cuenta visiblemente emocionado, al borde de
las lágrimas, en donde relata como un señor que estaba enfermo, sin poder hablar
le fascinaba ver al Chapulín Colorado, y siempre, postrado en su cama, no se lo
perdía. Los médicos no encontraban explicación a su estado y a su problema por
no poder hablar, pero un día, viendo el programa, el señor dijo: "Chapulín" y
comenzó a reír, dejando impactados a sus familiares y a los médicos. Esto lo
hace saber Chespirito en una entrevista que dio al programa "Hoy", hecha por
Andrea Legarreta, y esta historia le llegó al señor Bolaños a través de una
carta que le escribieron los familiares del enfermo.
- Hace algunos años, Carlos Villagran fue a Argentina para hacer unas
presentaciones en un circo. Por supuesto que hacía el papel de Quico. En medio
de la presentación, gente indeseable comenzó a robar, pero la policía pudo dar
con ellos. Pero aquí viene lo increíble, Villagran, con sus ropas de Quico
encima, detuvo el espectáculo y rompiendo a llorar pidió perdón a toda la gente
que se encontraba en el lugar (cosa que no era culpa suya).
- Cuenta Carlos Villagrán, que él y Ramón Valdés tenían gran amistad, que Ramón
estando muy mal de salud en un hospital conservaba aún su humor. Carlos
Villagrán le dijo: "Nos vemos allá arriba en el cielo" y Ramón Valdés contestó:
"No te hagas el loco, allá abajo en el infierno".
- El Chavo del 8 se siguió transmitiendo ininterrumpidamente a través de la
década de los 80 y 90, pero sus ultimos años vieron una paulatina pérdida de su
calidad original y de su audiencia. De hecho, la gran mayoría de los capítulos
que se retransmiten en Latinoamerica corresponden a los programas de los 70 e
inicios de los 80, cuando estaba en su cúspide de popularidad. Hacia principios
de los 90 varios protagonistas del elenco salen del programa por problemas de
salud (Raul Padilla, Angelines Fernandez, Edgar Vivar), las escenas se vuelven
lentas y el humor es mas léxico que visual. El avejentamiento evidente de
Roberto Gómez, de casi 70 años en esa época, no lo hacen apropiado para
continuar con el papel, por lo que los cámaras evitan tomas cercanas y reducen
los capítulos a espacios dentro del programa semanal "Chespirito". El último
capítulo grabado fué en 1995, con lo que se cierra la historia de uno de los
programas más trascendentales de la televisión humorística latinoamericana. Con
el, Roberto Gómez cancela todos sus personajes protagonizados por el mismo,
para
dedicarse a productor, escritor y actor de teatro.
- El total de capítulos con los que cuenta el mismo Roberto Gómez Bolaños son
1278 (contando los episodios del Chavo del 8, el Chapulín Colorado, todos los
entremes y los que pertenecen al programa "Chespirito", pero no todos se
pudieron salvar, algunos capítulos se perdieron con el paso de los años.
- En la conversación que mantuvimos los creadores de la página con Rubén
Aguirre
(El Profesor Jirafales), nos comentó que Ramón Valdés siempre llegaba tarde a
las grabaciones del programa y no había forma de hacerlo trabajar. También nos
cuenta que Ramón Valdés y "Don Ramón" tienen la misma personalidad y aunque
haya
hecho una personificación de científico, doctor o cualquier otra profesión, no
lo hacia de la misma manera a la que hacía a don Ramón en la vecindad.
- Las primeras historietas del Chavo y Chapulín Colorado, fueron impresas el
sábado 30 de mayo de 1974 en México. Salían semanalmente y costaban 2 pesos
mexicanos; eran vendidas en México y paises vecinos.
- Estas historietas, en primera instancia era escritas por Chespirito pero más
tarde por su hermano, Horacio Gómez.
- Roberto Gómez también escribió historietas del Dr. Chapatín, y de los Caquitos
(El Chómpiras y el Botija). Años más tarde llegaron a costar entre 4 y 6 pesos
mexicanos, y también fueron distribuidas en Estados Unidos, Puerto Rico,
República Dominicana, Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica
y
Panamá.
- A pesar de la salida de Carlos Villagran y Ramón Valdés del elenco, Chespirito
continuaba usando estos personajes en las historietas.
- La traducción al italiano del Chavo del 8 es "Cecco della Botte" y los nombres
de los personajes son: "Cecco (El Chavo)", "Sig. Bartolomeo (Don Ramón)",
"Chicco (Quico)", "Prof. Cacciapalle", "Chiquirita" y "La Strega del 71".
- La traducción al portugués de los personajes del Chavo del 8 es: Chaves (el
Chavo), Kiko (Quico), Seu Madruga (Don Ramón), Professor Girafales (Prof.
Jirafales), Senhor Barriga (Sr. Barriga), Dona Clotilde a Bruxa do 71 (Doña
Clotilde) y Chiquinha (la Chilindrina).
- El personaje "Ñoño" fue creado por Edgar Vivar.
-El tema musical del chavo del ocho es una adapatación de la marcha turca de
Bethooven
- Los personajes de Chespirito convocaron un domingo de 1977 a 160.000
espectadores en dos funciones celebradas en el estadio de Santiago de Chile, sin
contar las de la Quinta de Vergara, en Viña del Mar. Al Luna Park de Buenos
Aires, con capacidad para 25.000 espectadores, lo llenó en 14 funciones
consecutivas. Al Madison Square Garden, de Nueva York, lo colmó dos veces el
mismo domingo en 1983.
- En Bogotá, Colombia, hace unos años, el gobierno de aquel país había
suspendido las transmisiones del Chavo del Ocho; y unos ciudadanos realizaron
una manifestación en la cual participó Chespirito y sus compañeros en defensa de
la retransmisión del programa. Lo más curioso, fue que se armó una especie de
cortejo fúnebre, y dentro de un ataúd iba una televisión, la cual con todos los
formalismos que requería la ocasión fue sepultada en un panteón municipal a
manera de protesta; y el gobierno no tuvo más remedio que programar
nuevamente
el Chavo del Ocho.
- En Santiago de Chile, en cierta ocasión en que todo el elenco de "El Chavo"
llego a hacer unas presentaciones, era tanta la ansiedad de la gente por llegar
a los actores, que don Ramón, quien a pesar de que en el programa de televisión
aparentaba ser un hombre de carácter irritable en realidad le gustaba atender
con gusto y cariño a sus admiradores. Desafortunadamente tuvo un momento de
ofuscación cuando al estar comiendo en el restaurante del hotel llegó hasta él
una mujer que se colo de la seguridad; y al estar junto a él le extendió un
papel mientras le solicitaba un autógrafo, pero su insistencia era tanta que
llegó el momento en que le atravesó el papel entre la cara y el plato de sopa
que en ese instante comía. Ramón Valdés explotó en cólera y le gritó: "¡Por
favor, señora, quiere dejarme comer!"
- Hace un tiempo cuando Roberto Gómez fue entrevistado en el "Show de Cristina",
la cual hacia unos programas especiales en México, Chespirito contó una
anécdota, cuenta que en un viaje a Colombia con todo el elenco del programa,
estaban visitando unos sitios turísticos, ellos viajaban en autobús, resulta que
en un paradero se subió un niño de escasos recursos económicos a vender
dulces y
otras golosinas, el niño, cuenta el mismo "Chavo del Ocho", pasaba por todos los
puestos del bus, ofreciendo su mercancía, cuando éste llego al asiento donde
estaba "el Chavo", se le quedo viendo como hipnotizado, luego de un rato este
niño sacó todo el dinero que tenía en los bolsillos y se lo dio al Chavo y le
dijo: "toma para que te compres tu torta de jamón"; Roberto Gómez se quedo
perplejo ante lo que este niño pobre acababa de hacer y él como un caballero que
es, le acepto el dinero, no quiso dañarle la ilusión a este niño.

fuente: http://www.taringa.net/posts/tv-peliculas-series/4423259/El-chavo,sus-curiosidades.html

‘Carry Trade’ en dólares inversión para el 2010

La estrategia consiste en endeudarse en países que tengan tasas de interés bajas para comprar la moneda de otro país con interés más alto y preferiblemente revaluación. El año pasado estas operaciones dieron el 44%en Brasil y 20% en Colombia.

La estrategia de 'carry trade' aprovecha las diferencias en las tasas de interés de los países. También conocida como arbitraje en divisas, esta estrategia consiste en endeudarse en la divisa de un país que tenga bajas tasas de interés para invertir en la divisa de otro país con tasas de interés mayores, esperando que ésta última no se deprecie.

En términos más sencillos, comprar la divisa del país con mayor tasa de interés y vender la del país con menor tasa de interés. Es importante tener en cuenta que la estrategia funciona siempre y cuando se espere estabilidad o revaluación de la divisa que se compra, de lo contrario no habrán ganancias.

Debido al auge de la estrategia, el arbitraje en divisas ha evolucionado a otros activos como títulos de renta fija, mercancías –commodities– acciones, entre otros que pueden llegar a ofrecer mayores retornos que la misma moneda.

Las tasas de interés del 0,25% en Estados Unidos hacen del dólar la moneda más atractiva para endeudarse y por lo tanto para iniciar una estrategia de arbitraje en divisas. Es por eso que muchos analistas a nivel mundial atribuyen la revaluación del dólar y el aumento de los precios de los activos a ésta estrategia, pues el exceso de solicitudes de crédito ha puesto mucho dólares en el mercado.

En el 2009 el arbitraje en divisas fue la estrategia ganadora sobre todo para las monedas de los países emergentes, en especial las latinoamericanas.

Los anuncios recientes del banco central de EEUU de mantener por largo tiempo la tasa de interés bajas y las expectativas de los países latinoamericanos de aumentar las tasas de interés, por posibles presiones inflacionarias, hacen de esta combinación de monedas una oportunidad de inversión para seguir considerando en el 2010.

Estrategia ganadora

Sin duda el 2009 fue ganador para esta estrategia, sobre todo para las monedas de los países latinoamericanos. Brasil por ser una de las monedas que mayor revaluación presento el año pasado - 25%-, fue la que mayor retorno por arbitraje le proporcionó a los inversionistas de monedas, 43,78% a los que mantuvieron la posición de compra en reales y de venta en dólares durante todo el año.

El caso Colombiano no es diferente, con una revaluación del 8,57%, la operación de arbitraje en divisas le generó una rentabilidad del 20,46% efectiva anual a un inversionista que mantuvo su posición de enero a diciembre.

La divisa latinoamericana que menor retorno generó en el 2009 con esta estrategia, fue el peso argentino, con un no despreciable 11,65% de rentabilidad.
¿Por qué sigue siendo atractiva?

En el 2010 la estrategia es menos obvia de lo que era el año pasado, por lo tanto supone mayores riesgos para los inversionistas. Sin embargo, las señales del mercado los últimos días hacen creer que todavía queda espacio para encontrar retornos. Adicionalmente, si se aplica para otros activos que no sean divisas se podría llegar a estructurar negocios altamente rentables.

El anuncio del lunes de la Reserva Federal de mantener las tasas "excepcionalmente bajas por un período prolongado" para seguir impulsando el empleo, es una de las razones por las cuales la estrategia seguirá siendo exitosa.

El 3,52% de reevaluación del dólar frente al peso que va en el 2010, es otro argumento a favor de la estrategia. También hay que tener en cuenta las encuestas a los analistas acerca de las tasas de interés, todos coinciden que en el 2010 la tasa del Banco de la República cerrará entre el 4,5% y 5%, mientras que en Estados Unidos según los contratos futuros sobre tasa de interés el mercado descuenta aumentos máximo hasta 1,25%.

Finalmente es importante señalar varias cosas. Hay que tener en cuenta que los costos de transacción varían de un país a otro, que los controles a los capitales de inversión suelen ser mayores en algunos países y que los riesgos inherentes a esta estrategia son la depreciación de la divisa de alta tasas de interés y la posibilidad de que las diferencias entre tasas de interés disminuyan con el tiempo.
fuente: http://www.dinero.com/inversionistas/monedas/carry-trade-dolares-inversion-para-2010_67495.aspx

99 curiosidades interesantes

1. La velocidad más rápida alcanzada por las actuales naves espaciales humanas es de 40.000 millas por hora (64.372 Km/hora).
2. Los actuales cohetes tripulados tardarían 70.000 años en llegar a las estrellas más cercanas.
3. En Agosto de 1992 el Huracán Andrew causó daños valorados en 26.000 millones de dólares y destruyó 60.000 hogares.
4. Los relámpagos pueden llegar a medir 30 millas (48 Km) de largo, y su espesor es menor que una pulgada (2,54 cm).
5. Un rayo alcanza una temperatura mayor que la de la superficie del sol.

6. Los científicos han descubierto que los perros pueden oler la presencia del autismo en los niños.
7. Los perros ‘avisa-ataques’ pueden alertar a sus dueños hasta una hora antes del inicio de un ataque epiléptico.
8. La diabetes afecta a 1 de cada 16 personas.
9. En cualquier momento del día, caen sobre la Tierra casi dos mil rayos a causa de las tormentas eléctricas.
10. Los canguros machos poseen un pene bifurcado.
11. Los rayos se mueven a un tercio de la velocidad de la luz.
12. De media, los aviones reciben al menos un impacto al año por rayo.
13. En el núcleo del sol, cada segundo 600 millones de toneladas de hidrógeno se convierten en helio.
14. La luna está 400 veces más cerca de la Tierra que el sol, y es exactamente 400 veces más pequeña que este.
15. El medio de transporte más peligroso es la bicicleta.
16. La forma más segura de transporte es el ascensor.
17. Los delfines usan eco-localización para capturar peces en total oscuridad.
18. 100 calorías impulsarían una bicicleta durante 3 millas (4,8 Km) y a un coche durante 280 pies (85 metros).
19. Contando desde el primer accidente mortal de un automóvil (hace más de 100 años) hasta la fecha, han muerto 25 millones de personas.
20. Existen más de 10.000 objetos elaborados por el hombre con un tamaño mayor que el de una pelota de softball (circunferencia de 28 a 30.5 cms) orbitando a la Tierra.
21. La basura espacial viaja a través del espacio a 18.000 millas por hora (29.000 km/h)
22. La Estación Espacial Internacional pesa cerca de 500 toneladas y tiene las dimensiones de un campo de fútbol.
23. Los astronautas trajeron aproximadamente 800 libras (362 Kgs) de rocas lunares a la Tierra, la mayoría de las cuales no han sido analizadas.
24. La tuberculosis es el mayor asesino global de mujeres.
25. Un tercio de las mujeres asiáticas están infectadas con la bacteria de la tuberculosis.
26. Cada vaca doméstica emite aproximadamente 105 libras (47,6 Kgs) de metano al año.
27. Los colibríes consumen la energía equivalente a la mitad de su peso corporal en comida al día.
28. La larva de la polilla polifemo consume 86.000 veces su peso en el momento de nacer durante sus primeros 56 días.
29. Los gusanos gancho chupadores de sangre viven en interior de 700 millones de personas a lo largo del mundo.
30. Algunas especies de bambú crecen a un ritmo de 3 pies (91,4 cms) al día.
31. Un total de 148 tornados barrieron el sur y medio oeste de los EE.UU. durante abril de 1974.
32. Un eclipse lunar de 1 hora y 47 minutos ocurrió el 16 de julio del 2000.
33. Saturno flotaría si se pudiera encontrar un océano lo suficientemente grande.
34. Un pedazo de una estrella de neutrones del tamaño de una cabeza de alfiler pesaría un millón de toneladas.
35. Una estrella de neutrones cuyo diámetro fuese de 15 millas (24,1 Kms) pesaría más que el sol.
36. La velocidad más alta registrada por un tren fue de 320,2 millas/hora (515,3 Km/h), lograda por el TGV francés.
37. La velocidad más alta alcanzada por una bicicleta es de 166,94 millas/hora (268,6 Km/h), lograda por Fred Rompelburg.
38. La sonda de investigación Helio B se acercó al sol a la distancia record de 27 millones de millas (43,45 millones de kilómetros).
39. Se cree que hace 65 millones de años, el impacto de un asteroide liberó la energía equivalente a 10 millones de bombas H.
40. Se estima que la temperatura en el centro de la Tierra es de 5.500 grados Celsius.
41. En la actualidad más de 4.000 satélites orbitan nuestro planeta.
42. Entre 1895 y 1905 el millonario Andrew Carnegie se gastó 25 millones de dólares en viajes de recolección de fósiles a lo largo de los EE.UU.
43. Las jirafas pueden limpiarse las orejas con su lengua, que mide medio metro.
44. Somos casi ¼ de pulgada (6,35 milímetros) más altos de noche cuando dormimos, que de día.
45. En los EE.UU. hay más de 1.250 millones de ratas.
46. Un feto femenino de 5 meses de edad posee siete millones de óvulos en sus ovarios. Cuando alcance la pubertad solo quedarán 300.000.
47. Los seres humanos masculinos producen hasta 100 millones de espermatozoides cada día.
48. Un rayo posee tanta energía como para iluminar dos millones y medio de hogares.
49. La probabilidad de que te caiga un rayo encima es de una entre tres millones.
50. Los camellos resisten 17 días sin beber en condiciones de calor extremo.
51. Los tornados pueden alcanzar velocidades por encima de las 300 millas/hora (483 Km/h).
52. El área de Tornado Alley, en los EE.UU., es golpeada por aproximadamente 1000 tornados anuales.
53. Un solo rayo puede liberar 1 millón de vatios de electricidad.
54. Las 10 montañas más altas del mundo se encuentran en el Himalaya.
55. En 1862, el químico inglés Alexander Parkes creó el primer plástico.
56. El cuerpo humano posee más de 1.000 enzimas diferentes.
57. En 1811, Amadeo Avogadro distinguió por primera vez las moléculas de los átomos.
58. Cada mota de polvo contiene un millón de millones de átomos.
59. Los protones son 1.836 veces más pesados que los electrones.
60. Mercurio solo puede verse desde la Tierra durante el crepúsculo.
61. El Océano Atlántico se expande cada año 3 cms. a lo ancho.
62. El salto de una pulga de gato puede alcanzar una altura de 13,4 pulgadas (34 cms).
63. Una rana venenosa adulta de la especie colombiana “Dardo Dorado” posee tantas toxinas como para matar 1.000 humanos.
64. Las arañas pueden sobrevivir sin comida durante semanas.
65. Las lombrices de tierra poseen cinco pares de corazones, en la parte delantera de sus cuerpos.
66. A lo largo de su vida, un corazón humano bombea tanta sangre como para llenar 100 piscinas.
67. Una libélula puede ver a insectos que se mueven a una distancia de 33 pies (10,05 metros).
68. La primera tarjeta de crédito se emitió en 1951 cuando el Diners Club preparó una tarjeta para 200 clientes que podía usarse en 27 restaurantes en Nueva York.
69. El primer mapa meteorológico fue emitido por la BBC en Gran Bretaña el 11 de noviembre de 1936.
70. Venus es así de brillante a causa de su gruesa capa de nubles, que refleja el sol.
71. Una conífera crece como macho y florece como hembra.
72. La palma talipot tarda 100 años en florecer, y después muere.
73. El caracol de tierra gigante africano puede llegar a medir 15,4 pulgadas (39,11 cms) de la cabeza a la cola.
74. Las plantas hidroeléctricas suministran el 3% de las necesidades energéticas del mundo.
75. La Cúpula del Milenio británica dobla en tamaño a cualquier otra existente.
76. Tres planetas orbitan la estrella Upsilon Andromedae, a 44 años luz de distancia.
77. Durante arranques breves, un lobo puede correr a 40 millas/hora (64,37 Km/h).
78. Los lobos grises se extinguieron de Inglaterra en 1486.
79. A los 85 años un humano habrá caminado 100.000 millas (160.930 Kms).
80. Los huesos humanos dejan de crecer a la edad aproximada de 21 años.
81. El volcán Mount Rainier entra en erupción aproximadamente cada 500 años.
82. En nuestra galaxia, la Vía Láctea, hay más de 100.000 millones de estrellas.
83. Los científicos han descubierto más de 20 planetas fuera de nuestro sistema solar.
Nota. En la actualidad son más de 400.
84. Existen organismos capaces de sobrevivir en temperaturas de hasta 133ºC.
85. Existen claras evidencias geológicas de la pasada existencia de agua en Marte.
86. La NASA envió misiones a Marte en 2003 y 2005 para tomar muestras rocosas.
87. En la Tierra se pueden encontrar organismos vivos incluso a 2 millas (3,2 Kms) de profundidad bajo el suelo.
88. Europa, la luna de Júpiter, está completamente cubierta de hielo.
89. Podemos fabricar lásers lumínicos un millón de veces más brillantes que el resplandor del sol.
90. Los bebés concebidos por fecundación in vitro tienen más probabilidad de morir durante la infancia.
91. La superficie de Marte es la misma que el área de los continentes de la Tierra.
92. La media de vida de un vehículo en los EE.UU. es de 5,6 años.
93. El 3 de mayo de 1999 un brote de 76 tornados golpeó Oklahoma y Kansas con vientos que alcanzaron velocidades de hasta 318 millas/hora (511,75 km/h).
94. Los aviones Jumbo han transportado el equivalente a 1,6 millones de pasajeros a la Luna, ida y vuelta.
95. Los volcanes en Io eyectan material a velocidades de 2000 millas/hora (3.218,6 Km/h).
96. El sol tarda aproximadamente 220 millones de años en completar una revolución alrededor de la vía láctea.
97. Un corazón humano late 100.000 veces al día.
98. Cada corazón bombea en cada latido 1/15 de pinta (0,43 litros) de sangre.
99. La primera bicicleta se fabricó en 1817.

Fuente: astroseti.org
firstscience.com