8 ideas efectivas para promocionar su tienda virtual en internet

Conozca las pautas que necesita saber para elegir la táctica de marketing en Internet que le conviene a su página Web. Aprenda a valorar los puntos fuertes y débiles de la publicidad en banners, herramientas pago por click en buscadores, posicionamiento natural en buscadores y campañas de email marketing.
Por los buscadores puede llegar el 90% de nuestras visitas a un coste muy bajo comparado con otros canales de atracción de tráfico Web. El 80% de las visitas a una tienda virtual puede desistir de sus intenciones de comprar si no consigue con facilidad el producto que está buscando. Entérese de algunas recomendaciones para que su tienda virtual consiga más visitas susceptibles de convertirse en clientes.
Las tiendas que venden en Internet no son las más bonitas ni las que tienen el mejor diseño. Son otros los factores que han hecho que muchas tiendas virtuales sean rentables. La usabilidad sumada al posicionamiento en buscadores es al día de hoy el mejor vendedor a 24 horas que puede tener una tienda virtual.
A continuación repasaremos algunas recomendaciones para hacer más atractivo nuestra tienda virtual a los usuarios y a los buscadores:

1) Presentar los productos como únicos

A medida que publiquemos más contenidos tendremos más posibilidades de salir posicionados en los buscadores para una mayor cantidad de palabras clave relacionadas con nuestra actividad y productos. Cada nueva página en un portal de e-commerce es un vendedor que sacamos a la calle. Por dicha razón debemos de aplicar estrategias que involucren la generación de nuevos contenidos.
Muchos tiendas virtuales tienden a agrupar en una misma página Web varios productos. Por ejemplo, algunos portales de venta de equipos de informática agrupan en una sola página todas las impresoras que tienen cuando lo óptimo sería crear una página independiente para “la impresora láser marca Y modelo 1020″, otra página para la “impresora láser para fotografías marca X modelos 2030″ y así sucesivamente. A mayor número de páginas únicas con información de productos únicos, más páginas estamos posicionando en los buscadores. Muchos usuarios de los buscadores escriben frases tales como “comprar impresora para fotografías marca XXX” o “impresoras de tinta marca YYY modelo 1030″. A nivel de programación para que una ficha de un producto sea única procure redactar la etiqueta “title” y la etiqueta “description” de cada una de las páginas de la ficha del producto de forma diferente. Cada página debe tener estas etiquetas con una redacción independiente.

2) Trate de mantener un amplio surtido de productos publicados en el portal

Mostrar pocos productos en nuestro portal genera la debilidad, por un lado, de competir con pocas páginas en los buscadores y por otro lado, el provocar el mismo efecto que cuando vamos a un centro comercial recién inaugurado y vemos que solamente están abiertos la mitad de los locales. No nos provoca volver a visitarlo. Asegúrese que su portal mantiene una gran cantidad de páginas de productos publicados para generar el interés de repetir la visita.

3) No construya su página de ficha de producto con pop-ups

Un error frecuente en las tiendas virtuales consiste en programar la información de la ficha del producto a través de una página en formato pop-up, es decir, una página que se abre en nueva ventana mediante la invocación de una instrucción programada con javascript. Normalmente está técnica persigue que los usuarios del portal puedan comparar varios productos al mismo tiempo. Sin embargo, en la actualidad los motores de búsqueda no pueden indexar las páginas con formato de pop-ups. Dado que la programación de los pop-ups se genera a través de un enlace javascript, los robots de los buscadores no pueden seguir este tipo de enlaces. La recomendación a seguir es que cada página de ficha de producto sea una página HTML independiente con su propia dirección o URL individual.

4) Haga que la ficha de un producto sea rastreable por los buscadores y no solamente por los humanos: Diseñe un mapa del sitio

La mayoría de las tiendas virtuales poseen como único camino para llegar a las fichas de sus productos los formularios de búsqueda o buscadores internos que se encuentran en la página de inicio. Estos formularios hacen que un usuario aterrice en una específica página de ficha de producto. Sin embargo, los robots de los motores de búsqueda no saben utilizar estos formularios por lo que no pueden rastrear las páginas Web relacionadas con las fichas de los productos.
Se recomienda entonces, crear un mapa del sitio donde se liste con enlaces de texto a cada uno de los artículos que posee el portal de e-commerce. De esta forma además de proporcionar al usuario un camino alternativo para encontrar los productos, estamos creando un puente seguro para que los motores de búsqueda encuentran todas las páginas de los productos del site.

5) Utilice nombres y redacción descriptiva para mostrar sus productos

Existen muchas teorías de marketing que nos recomiendan bautizar con nombres propios a nuestros productos para potenciar el branding. En el caso de empresas no muy conocidas, se recomienda posicionarnos en la Web a través de nombres familiares o descriptivos en vez de posicionarnos con nombres metafóricos.
Por ejemplo, si nuestro portal vende “calcetines para diabéticos” la mejor descripción para colocar en la ficha del producto será precisamente “calcetines para diabéticos” y no “tejidos para el confort de nuestros pasos”. Adicionalmente, si el nombre propio del producto es ”dreams feet”, no debemos abusar de ese nombre para describir el producto. Serán muy pocos los usuarios en Internet que a la hora de buscar un calcetín para diabéticos coloquen la frase metafórica “tejidos confort pasos” o “dreams feet”. Por el contrario, los usuarios de los buscadores suelen colocar frases más descriptivas tales como “calcetines de invierno para diabéticos” o “calcetines tallas grandes para diabéticos”, etc.

6) Insertar enlaces a otras páginas de productos: la visita cruzada

A mayores páginas vistas en una tienda virtual, mayor la posibilidad de generar ventas. Una página de ficha de producto también puede ser la página que recomiende la venta de otro producto similar. Los grandes portales de e-commerce tienden a colocar enlaces al final de la descripción de un determinado producto. Estos enlaces suelen ser “los 10 productos más vendidos de esta categoría”, “quienes han comprado este producto también han comprado este otro”, “otros productos similares”, etc. Además de ser una excelente herramienta para generar más páginas vistas es un factor adicional que toman los buscadores para indexar una página Web. Como se mencionó anteriormente, los robots de los buscadores navegan de una página a otra a través de enlaces de texto, por lo que colocando links hacia otras páginas de productos nos estamos asegurando una mayor indexabilidad de la cartera de productos del site.

7) Creando comunidad a través de contenidos

A mayor cantidad de contenidos, mayor visibilidad en los buscadores para una extensión adicional de palabras clave. La decisión de compra de un producto puede cerrarse con la inclusión de contenidos adicionales que reduzcan la incertidumbre de compra provocada por la insuficiente información del producto.¿Qué puede diferenciar la información que encontramos de un producto en una tienda física tradicional y una tienda virtual? Los consejos y opiniones de personas que ya han comprado el producto.
Colocar por ejemplo, consejos sobre cómo se compra un determinado producto, consejos para utilizar un producto, un foro de opiniones sobre productos, un ranking de productos creado a partir de los votos de los compradores, etc., son contenidos que van creando lazos entre el visitante y la tienda virtual.¿Cuántas personas antes de comprar un producto buscan información?. Si usted desea comprar un televisor pantalla plana no le gustaría que antes alguien le dijera con lujo de detalles¿cuál es la diferencia entre los televisores de Plasma y los televisores de LCD?

8. Tomando nota de los cambios

Estas sugerencias que se presentan en el artículo son producto de casos prácticos medidos en diferentes portales de e-commerce, lo que nos sugiere que antes de aplicar estos cambios debemos tener una forma de medir los efectos de los mismos. Tener un buen sistema de estadísticas de tráfico Web a la mano para medir poco a poco las mejoras en nuestra tienda virtual será el cuadro de mando que nos avisará que las cosas van por buen camino.
Este artículo puede ser reproducido siempre que se respete su integridad y se acompañe de la siguiente línea de crédito en la misma página en que aparezca el mismo y conservando los respectivos enlaces:
Fernando Maciá, Director de Human Level Communications, consultora de posicionamiento en buscadores, gestión de campañas de enlaces patrocinados y desarrollo web amigable para buscadores. Autor del libro Posicionamiento en Buscadores, publicado por Anaya Multimedia.

fuente: http://www.humanlevel.com/articulos/8-ideas-efectivas-para-promocionar-su-tienda-virtual-en-internet.html

Los 10 mejores fenómenos sin explicación

1. La conexión cerebro-cuerpo. Los científicos apenas están empezando a vislumbrar el modo en el que nuestro cerebro se pone en contacto con nuestro cuerpo. Por ejemplo, el efecto Placebo (mejorar de unos síntomas sólo por el hecho de creer que una sustancia te va a hacer mejorar).


2. Poderes psíquicos y percepción extrasensorial. Mucha gente piensa que la intuición es una forma de poder psíquico, una forma de acceder a información sobre el mundo o sobre el futuro. Sin embargo, al tratar de examinar a las personas que dicen poseer estos poderes científicamente, los resultados o son nulos o ambiguos. Como conclusión, unos opinan que estos poderes no pueden ser puestos a prueba y otros que desaparecen al someterlos a pruebas científicas, por lo que de ser cierto la ciencia nunca podrá probar o desaprobar a existencia de este tipo de poderes. O bien darlos como falsos, que sería la opción más fácil.

3. Experiencias cercanas a la muerte y la vida después de la muerte. La gente que alguna vez estuvo al borde de la muerte a veces aseguran haber tenido alguna experiencia mística que despierta la probabilidad de que después de la tumba haya algo, aunque nadie que sepamos ha vuelto después de ser enterrado. Los científicos opinan que esas experiencias místicas no son sino alucinaciones frutos de un cerebro traumatizado, aunque aún no se ha probado.

4. OVNIs. Mucha gente dice haber visto alguno, aunque no hemos conocido a ningún extraterrestre al estilo E.T. Sin embargo, un servidor es de la opinión de que tiene que haber algo más ahí fuera.

Deja vu. Uno de los más interesantes. En francés significa "ya visto", y se refiere a esa sensación de experimentar algo que ya lo hemos vivido con anterioridad. Algunos atribuyen este fenómeno a vidas pasadas, otros a un pequeño fallo cerebral, pero lo cierto es que aún no está explicado con certeza.

6. Fantasmas. Al ser humano le encantan los fantasmas. Mucha gente dice haber visto espíritus, igual que OVNIs, y supongo que esa cosa que no te crees hasta que te pasa a ti. Los investigadores que tratan estos temas están deseando que llegue el día en el que puedan probar que los muertos se pueden poner en contacto con los vivos.

7. Desapariciones misteriosas. Mucha gente desaparece, aunque casi todos ellos resulta que sucumbieron a un accidente, se largaron de casa buscando tabaco, fueron secuestrados o simplemente fueron asesinados. Sin embargo, algunos desaparecen sin dejar rastro alguno, como el caso de Amelia Earhart, una pionera de la aviación.

8. Intuición. Los científicos creen que nuestro cerebro va recogiendo pedazos de información de nuestro alrededor sin darnos cuenta, información que luego utilizamos en lo que llamamos intuición. Aunque es simplemente un modo de explicar el por qué a veces parece que sabemos lo que va a pasar o el por qué de las cosas.

Bigfoot y el monstruo del Lago Ness. Este es de los mejores. Como no hay pruebas de sus cuerpos, los científicos no podrán decir nunca que no existieron . Entonces, o existen, o nunca podrás probar que no existen...

10. El "Hum" de Taos. En Nuevo México hay una pequeña ciudad en la que los residentes acabaron un poco hasta las narices de un sonido de baja frecuencia que no tenía origen aparente, aunque por lo visto sólo el 2% de los residentes de la ciudad lo escucharon realmente.

Tipos de Mujeres segun los sistemas Informaticos

1.- Mujer Virus: Cuando menos lo esperas, se instala en tu apartamento y va apoderándose de todos tus espacios. Si intentas desinstalarlas, vas a perder muchas cosas si no lo intentas, pierdes todas.



2.- Mujer Internet: Hay que pagar para tener acceso a ella.



3.- Mujer Servidor: Siempre está ocupada cuando la necesitas. Clasica de Clasicos



4.- Mujer Windows:Sabes que tiene muchos fallos, pero no puedes vivir sin ella. Linux fuck



5.- Mujer Excel: Dicen que hace muchas cosas, pero tú tan solo la utilizas para la operación básica.



6.- Mujer Word: Tiene siempre una sorpresa reservada para ti y no existe nadie en el mundo que le comprenda totalmente.



7.- Mujer MS D.O.S.: Todos la tuvieron algún día, pero nadie la quiere ahora.



8.- Mujer Backup: Tu crees que tiene lo suficiente, pero a la hora de ‘vamos a ver’, le falta algo.



9.- Mujer Usuario: No hace nada bien y siempre esta haciendo preguntas.



10.- Mujer e-Mail: de cada diez cosas que dice nueve son tonterías.

¿Cómo se hace un líder? Cinco lecciones importantes

El liderazgo se puede enseñar. Es lo que ha comprobado Cristina Escallón, consultora para decenas de empresas europeas sobre el tema de liderazgo y estrategia. Cuáles son algunas de las cosas que se deben tener en cuenta para ser un buen líder.
Cristina Escallón es una joven colombiana, consultora en estrategia y liderazgo que tiene en su lista de clientes a decenas de empresas europeas. También es la coordinadora de un centro de estudios sobre liderazgo de la prestigiosa escuela de negocios Insead. Cómo construir líderes, es uno de los temas en los que más trabaja. Ella le refirió a Dinero.com cinco aspectos que los gerentes deberían aprender.

Visión clara
La primera lección y en opinión de Cristina Escallón una de la más importantes, es tan obvia como poco común. Se resume en esto: claridad de visión y efectividad en su comunicación. “Casi puedo predecir en las organizaciones que visito, que ni siquiera el equipo ejecutivo tiene el mismo entendimiento de la visión y del mapa a seguir. Esa es una cosa que siempre sorprende y que con frecuencia molesta al presidente. Si eso ocurre en la cima, ¿cómo sabe el resto de la organización cuáles son las mejores decisiones para tomar en el trabajo diario?”, dice.

Para la gente que por primera vez asume posiciones importantes de liderazgo, uno de los principales retos es precisamente el de aprender a pensar estratégicamente. Esa habilidad se puede desarrollar con el tiempo en el cargo, o en plazos más cortos con ayuda externa, o incluso yendo a la escuela de negocios.

Pero para la consultora, el proceso que se usa para desarrollar la visión y la estrategia es crucial. “Para mi es fundamental que sea compartido, en el cual el equipo ejecutivo y muchos más de la organización estén involucrados. Solo así llegan realmente a entender, a sentir y a adueñarse de la estrategia. Unas palabras y gráficas en un Power Point no les llegan al alma a las personas que tienen que hacer de esa estrategia una realidad”, afirma.

Recuerda también que, como es usual en los ejercicios de planeación, se debe asegurar que la estrategia vaya claramente ligada a los valores y la cultura de la compañía, que vayan en tandem.

Finalmente lo clave después del diseño es que “se comunique, se comunique, se comunique”, dice. “Lo que haga el presidente en este sentido casi nunca es suficiente”, asegura.

Aprender acerca del líder
En general, los cursos para gerentes enseñan habilidades técnicas: estrategia, mercadeo o finanzas. Pero para liderar hay que aprender sobre las personas. “Hoy en Insead y en las grandes universidades, se emplea mucho tiempo en trabajar en la identidad del líder: quién es ese líder, no solo qué hace”, afirma Cristina Escallón.

Ahora en los cursos de liderazgo hay más personas entrenadas, por ejemplo, en sicología clínica que estudian patrones de comportamiento y elementos de la historia de vida que influyen en la forma de ser de un líder. “Es difícil entender como liderar a otros, sin entenderse lo suficiente a sí mismo”, explica. El análisis se hace muchas veces en sesiones de coaching individual o de grupo.

Las universidades como Insead se han vuelto entonces lugares donde, además de adquirir conocimientos técnicos, los gerentes trabajan en el desarrollo de su identidad como personas y como líderes, en un ambiente seguro y con personas de su perfil que enfrentan retos similares. También hay formas de hacer este tipo de ejercicios en la empresa, como lo hace la experta bogotana con algunos de sus clientes.

Pero esa tarea no es nada fácil ¿Cómo conseguir que un grupo de ejecutivos ingleses del sector financiero, decida hablar de sus relaciones de trabajo y de problemas de confianza? Allí Cristina se juega con todo su encanto, su seriedad, su inteligencia y su experiencia. “A veces los pongo a meditar o llevo carteleras y lápices de colores y pongo a los ejecutivos a pintar, por ejemplo, un autorretrato”, dice entretenida. Ella sabe lo insólito que les parece el asunto a unos banqueros británicos o a unos presidentes sesentones que creen haberlo visto todo en técnicas de consultoría. Sin embargo, estas experiencias pueden tener resultados sorprendentes, sobre todo cuando más incomoda les resulte la idea al principio. “Aprenden cosas nuevas e importantes, a veces reveladoras, de cómo es cada uno y por lo tanto cómo son como equipo. Es lo que al final importa”, dice.

Pero la consultoría no es solo un ejercicio de introspección. Terminada esa sesión, empiezan a trabajar en el diseño de la estrategia para la empresa.

La moraleja, que es a la vez la segunda lección de liderazgo, es que al líder se le enseña a serlo cuando se entiende como persona. Cuando sabe por qué se comporta de la forma que lo hace y comprende que no basta con tener buenas habilidades técnicas.

Estar dispuesto a reinventarse
La tercera lección clave, ligada al tema anterior de identidad, es la siguiente: ascender con frecuencia significa desprenderse de conocimientos y habilidades queridas. Es el caso típico del buen vendedor que lo nombran vicepresidente comercial. Muchas de las habilidades que tenía no le sirven en su nuevo cargo. Tiene que volver a pensar qué desecha y qué nuevas destrezas debe conseguir.

Pero muchas de las cosas que se deben dejar atrás son las que han hecho a la persona buena en su trabajo. “Despojarse de las cosas por las cuales uno ha sido reconocido es algo muy difícil”, afirma. “Según lo dice Herminia Ibarra, que es con quien más trabajo en el Insead y que lleva años estudiando el tema, este es de los retos más comunes que enfrentan los nuevos lideres y al que se le puede y se le debe trabajar”.

Construir redes
La cuarta lección es la construcción de redes. “Muchas veces la gente cree que hacer networking tiene algo de malo”, advierte. “Con frecuencia oigo que se usa el término en forma negativa: ‘a mi la política no me gusta’; ‘yo no tengo tiempo para eso’. Pero en negocios, lo que uno sabe tiene mucho que ver con la gente a quien uno conoce, así que no hay que subestimarlo o ignorarlo. Si es política o es networking es cuestión de perspectiva”, agrega.

Para las mujeres, hacer networking efectivamente puede ser un reto más grande sobre todo en medios masculinos. “No porque sean menos hábiles. Sino porque normalmente es más fácil hacer networking con gente similar a uno”, asegura. Y la realidad es que en el mundo aún son muy pocas las mujeres en posiciones altas. En el estudio sobre los mejores CEO del planeta que se acaba de publicar en el Harvard Business Review, solo 1,5% eran mujeres. “Seria interesante ver qué pasaría si los grandes negocios se discutieran en los salones de belleza. Aunque las mujeres también juegan golf, la verdad es que los campos de golf siguen siendo más frecuentados por los hombres. Y en muchas partes del mundo, la realidad es que en los fairways se toman muchas decisiones importantes”, ilustra.

Confianza
El ultimo tema de la lista, la confianza, es el que más le interesa a la consultora, porque es quizás el ingrediente más importante en una relación entre las personas. “Si hay confianza, generalmente las cosas funcionan. La gente que confía en su líder, está dispuesta a hacer mucho más por la organización”.

La construcción de confianza no es fácil porque no todo el mundo entiende lo mismo cuando se habla del término. “Cuando trabajo con mis clientes, siempre se sorprenden al ver que sus criterios son bien distintos. Por ejemplo, para unos, la confianza se basa más que todo en la habilidad. Para otros en la fiabilidad y para otros en la motivación”, señala. Las diferencias obedecen a los modelos cognitivos individuales (cómo aprenden, con qué se sienten más cómodos, con lo racional o lo emocional, etc.), a divergencias de cultura o de formación, pero en el fondo, encuentra Cristina Escallón, es cuestión de personalidad.

Así, cuando la confianza se rompe, con mucha frecuencia el problema está más en una falta de entendimiento sobre lo que realmente es importante para el otro, que en un problema de confianza per-se. “Aclarar esos criterios y hablarlos en un ambiente 'seguro', puede ayudar a reconstruir o construir la confianza. Puede ser tan sencillo como entender que para mi jefe, el que yo le entregue las cosas a tiempo (fiabilidad) tiene mucho más peso que si las hago bien en mi primer intento (habilidad). Puedo haber gastado el fin de semana mejorando mi proyecto, pero al haber demorado la entrega, maté la confianza, cuando pensé que con mi esfuerzo la estaba construyendo”.

Estos son algunos puntos que en la experiencia de Cristina Escallon hacen un buen líder. Los mejores conductores de empresas, antes que nada, se conocen a sí mismos y le ponen toda su energía a administrar la estrategia humana del negocio. Ese mensaje interesante, se desvía mucho de lo que muchas universidades colombianas enseñan. Viniendo de Cristina Escallón, al asunto sin duda, hay que ponerle atención.
fuente: http://www.dinero.com/negocios-online/administracion/estrategia/como-hace-lider-cinco-lecciones-importantes_68345.aspx

42 Curiosidades de la vida

1. El tiempo de espera medio hasta que nos dormimos es de siete minutos.

2. Los CDs fueron diseñados para recibir 74 minutos de música porque esa es la duración de la Novena Sinfonía de Bethoven.

3. Antes del 1800, los zapatos para el pie izquierdo y derecho eran iguales.

4. El encendedor se inventó antes que los fósforos.

5. Walt Disney tenía miedo a los ratones.

6. A lo largo de nuestra vida, y durante las noches, cada humano se come una media de 8 arañas.

7. Los cómics del pato Donald se prohibieron en Finlandia porque no llevaba pantalones.

8. Las mujeres pestañean casi dos veces más que los hombres.

9. En China hay más angloparlantes que en los Estados Unidos.

10. ¿Sabías que compartes tu fecha de cumpleaños con al menos otros 9 millones de personas en el mundo?

11. Leonardo Da Vinci inventó las tijeras.

12. Solo una de cada dos mil millones de personas alcanza o sobrepasa los 116 años de edad.

13. El cacahuete es uno de los ingredientes de la dinamita.

14. Como media, la mano izquierda realiza el 56% del trabajo cuando se escribe a máquina.

15. En el mundo hay más pollos que personas.

16. Los repelentes de mosquitos no repelen. Te ocultan. El spray bloquea los censores del mosquito por lo tanto ellos no saben que estas ahí.

17. Ningún pedazo de papel puede ser plegado a la mitad más de 7 veces.

18. Los burros matan más gente anualmente que los accidentes aéreos.

19. Quemas más calorías durmiendo que mirando televisión.

20. El roble no produce bellotas hasta que tiene 50 años o más.

21. El rey de corazones es el único rey sin bigotes.

22. La distancia de alas del Boeing 747 Jumbo es más larga que el vuelo del primer avión de los hermanos Wright.

23. Es posible hacer subir una vaca por las escaleras, pero no bajarla.

24. En promedio, 100 personas mueren ahogados al año con bolígrafos.

25. Es físicamente imposible lamerse el propio codo.

26. La guerra más corta de la historia tuvo lugar entre Zanzibar e Inglaterra en 1896. Zanzíbar se rindió a los 38 minutos.

27. La silla eléctrica fue inventada por un dentista.

28. Febrero de 1865 es el único mes en los registros históricos que no tuvo ninguna luna llena.

29. La orina de gato brilla a la luz de una lámpara de luz negra.

30. Si gritas durante ocho años, siete meses y seis días, habrás producido suficiente energía sonora como para calentar una taza de café.

31. Si te tirases pedos consistentemente durante seis años y nueve meses, producirías suficiente gas como para crear la energía de una bomba atómica.

32. Una libélula vive aproximadamente 24 horas.

33. La memoria de un pez dorado es de tres segundos.

34. En Inglaterra, al Presidente de la Cámara no se le permite hablar.

35. El nombre de Oz, usado en “El mago de Oz” se le ocurrió a su autor Frank Baum cuando en su despacho contempló el segundo tomo de su enciclopedia, A-N y O-Z.

36. Una pelota de golf oficial tiene 336 agujeritos.

37. La manera mas fácil de diferenciar un animal carnívoro de un herbívoro es por sus ojos. Los carnívoros (perros, leones) los tienen al frente de la cabeza, lo que les facilita localizar su alimento. Los herbívoros los tienen a los lados de la misma (aves, conejos), lo que les ayuda a detectar la aproximación de un posible depredador.

38. Una persona parpadea aproximadamente 25 mil veces por semana.

39. El material más resistente creado por la naturaleza es la tela de Araña.

40. 15% de las mujeres americanas se mandan flores a si mismas en el día de los enamorados.

41. La hija de Shakespeare era analfabeta.

42. Einstein nunca fue un buen alumno, y ni siquiera hablaba bien a los 9 años, sus padres creían que era retrasado menta

fuente: http://www.taringa.net/posts/info/4610810/42-Curiosidades-de-la-vida.html

¿Cómo se hace un líder? Cinco lecciones importantes

El liderazgo se puede enseñar. Es lo que ha comprobado Cristina Escallón, consultora para decenas de empresas europeas sobre el tema de liderazgo. Qué se debe aprender para ser el mejor líder.
En general, los cursos para gerentes enseñan habilidades técnicas: estrategia, mercadeo o finanzas. Pero para liderar hay que aprender sobre las personas. “Hoy en Insead y en las grandes universidades, se emplea mucho tiempo en trabajar en la identidad del líder: quién es ese lider, no solo qué hace”, afirma Cristina Escallón, la colombiana consultora de decenas de empresas europeas y coordinadora de un centro de estudios sobre liderazgo de la prestigiosa escuela de negocios Insead.

Ahora en los cursos de liderazgo hay más personas entrenadas por ejemplo en sicología clínica que estudian por ejemplo, patrones de comportamiento y elementos de la historia de su vida que influyen en la forma de ser de un líder. Mucho de esto se logra con sesiones de coaching individual o de grupo. “Es difícil entender como liderar a otros, sin entenderse lo suficiente a sí mismo”, explica.

Las universidades como Insead son entonces lugares donde, además de adquirir conocimientos técnicos, una persona puede trabajar en el desarrollo de su identidad como persona y como líder, en un ambiente seguro y con personas de su perfil que enfrentan retos similares. También hay formas de hacer este tipo de ejercicios en la empresa, como lo hace la experta bogotana.

Pero esa tarea no es nada fácil ¿Cómo conseguir que un grupo de ejecutivos ingleses del sector financiero, decidan hablar entre ellos de su relación y de los problemas de confianza? Allí Cristina se juega con todo su encanto, su seriedad, su inteligencia y su experiencia. “A veces los pongo a meditar o llevo carteleras y lápices de colores para que las personas hagan autorretratos que incluyan presente, pasado y futuro, cabeza, corazón y estómago”, dice entretenida. Ella sabe lo insólito que les parece el asunto a unos banqueros británicos o a presidentes sesentones y que creen haberlo visto todo en técnicas de consultoría. Sin embargo, el ejercicio tiene resultados sorprendentes. “Aprendieron cosas reveladoras. Es lo que al final les importa”, dice con algo de modestia. Pero no es solo un ejercicio de introspección. Terminada esa sesión, empiezan a desarrollar la estrategia de la empresa.

La moraleja, que es a la vez la primera lección de liderazgo, es que al líder se le enseña a serlo cuando se entiende como persona. Cuándo sabe por qué se comporta de la forma que lo hace y comprende que no basta con tener buenas habilidades técnicas.

Visión clara
La segunda lección, y en opinión de Cristina Escallón, quizás la más importante se resume en un párrafo. El líder debe tener una visión clara que se pueda comunicar. El resto es que “se comunique, se comunique, se comunique”, dice.

En la mayoría de las ocasiones uno de las habilidades que faltan es la de pensar estratégicamente. Pero, ¿cómo se consigue? Teniendo una visión clara y haciendo que el equipo sea parte del proceso de su construcción, para que todo el mundo sepa lo que debe hacer.

En esto la forma es importante. “La visión debe ser sencilla clara. El resto es repetirla y repetirla y repetirla. Lo que haga el presidente en este sentido casi nunca es suficiente”, asegura.

Algunas compañías hacen que sus misiones sean inspiradoras. Coca-Cola tenia un ejemplo clásico con la idea de tener una Coca-Cola al alcance de la mano de cualquier ser humano en el planeta. Con eso en mente cualquier persona en la organización sabe qué debe hacer.

Confianza
La tercera es que la confianza es el ingrediente crucial del éxito de un equipo y la herramienta para poder liderar a la gente profundamente.

¿Cómo se construye confianza? Siendo fiable – que cumpla lo que dice -, o motivador. El líder puede tener cualquiera de los dos estilos. Si es fiable, nunca llegará tarde. Si es motivador, siempre explicará por qué se hacen las cosas.

Olvidar parte de lo bueno
La cuarta lección clave es la siguiente: ascender significa desprenderse de conocimientos y habilidades queridas. Es el caso típico del buen vendedor que lo nombran vicepresidente comercial. Muchas de las habilidades que tenía no le sirven en su nuevo cargo. Tiene que volver a pensar qué le sirve y qué desecha y qué nuevas destrezas debe conseguir. Pero muchas de las cosas que se deben dejar atrás son las que han hecho a la persona buena en su trabajo. “Despojarse de las cosas por las cuales uno ha sido reconocido es algo muy difícil”, afirma.

Construir redes
Finalmente, la quinta lección está en la construcción de redes. “Muchas veces la gente cree que hacer networking tiene algo de negativo”, advierte. “Muchos dicen, ‘a mi la política no me gusta’, ‘yo no tengo tiempo para eso’. Pero en negocios, lo que uno sabe tiene mucho que ver con la gente a quien uno conoce, así que es crucial”.

Para las mujeres un reto más grande sobre todo en medios masculinos, es el de hacer networking efectivamente. “No porque sean menos hábiles. Sino porque normalmente es mas fácil hacer networking con gente similar a uno, y la realidad es que aún son muy pocas las mujeres en posiciones altas globalmente”, explica. En el estudio sobre los mejores CEOs del planeta, solo el 1,5% fueron mujeres.

Los mejores conductores de empresas se conocen a sí mismos. Eso antes que nada. Ese mensaje interesante, se desvía mucho de lo que muchas universidades colombianas enseñan. Viniendo de Cristina Escallón, al asunto sin duda, hay que ponerle atención.
fuente: http://www.dinero.com/negocios-online/administracion/estrategia/como-hace-lider-cinco-lecciones-importantes_68345.aspx

Visa a EE.UU ahora por Internet

A partir del lunes primero de marzo de este año, la Embajada de Estados Unidos en Colombia realizará un cambio en el proceso de solicitud de visas para ese país. El nuevo formulario, DS-160, ahora deberá ser diligenciado por intermedio de la página Web de la embajada.
El nuevo formulario será gratuito, aplicará para cualquier tipo de visa de no-inmigrante y contendrá las mismas preguntas del formulario anterior.

Debido a que ahora el proceso es digital, los datos que el usuario introduzca en el formulario quedarán inmediatamente disponibles al Consulado de Estados Unidos en Bogotá para que éste verifique la información con tiempo suficiente y pueda agilizar el trámite de la entrevista.

Los pasos para la petición de la visa y los costos del trámite son básicamente los mismos. Sólo que ahora, en vez de llenar el formulario a mano, el usuario deberá acceder al portal de la embajada, completarlo y luego imprimir la hoja de confirmación.

Luego, el proceso continúa de la misma manera como era antes: solicitar el PIN, pedir la cita en la embajada y pagar el valor correspondiente de la visa en el Helm Bank (Banco de Crédito).

A la hora de ir a la entrevista, deberá llevar la hoja de confirmación del DS-160, su pasaporte, el recibo del pago al banco y los documentos que reflejen sus lazos laborales, económicos y sociales en el país.

“Gracias a este nuevo formato, el proceso será más rápido y claro”, afirmó un funcionario de la Embajada. Esta modificación al proceso de visa ya ha sido realizada en otros países y se implementará en todo el mundo a partir de abril de este año.
fuente: http://www.dinero.com/actualidad/pais/visa-eeuu-ahora-internet_68162.aspx